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一、工程建设进度控制(kòngzhì)概述
1、进度控制的概念(gàiniàn)★
指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
注意进度与质量(zhìliàng)、投资的关系
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2、影响进度控制(kòngzhì)的因素
人的干扰；
材料、机具、设备(shèbèi)干扰；
地基干扰；
干扰资金；
环境干扰。
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3、进度控制(kòngzhì)的任务
编制工程项目建设监理工作进度控制计划；
审查承包单位提交的进度计划；
检查并掌握工程实际进度情况；
把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前(tíqián)或拖后的主要原因；
决定应该采取的相应措施和补救办法；
及时调整计划，使总目标得以实现。
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补充(bǔchōng)：进度计划的内容
常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。
1、总进度计划的基本内容(nèiróng)
（1）工程项目的总工期；
（2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间；
（3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表；
（4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法；
（5）材料、设备和劳动力供应计划；
（6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。
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2、年度进度计划的内容
（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段(jiēduàn)的工程项日内容、工程数量及投资指标；
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；
（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等
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3、月（季）度进度计划的内容
（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排(ānpái)；
（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；
（4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
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4、关键工程进度计划的内容
（1）具体的施工方案和施工方法；
（2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期；
（3）现金流动估计；
（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；
（5）施工准备(zhǔnbèi)及结束清场的时间安排；
（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
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4、进度控制(kòngzhì)的措施☆
组织措施
（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行(jǔxíng)的时间、地点、参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作细则，指导监理(jiān lǐ)人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制
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