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东莞市步步高通信电子设备有限企业
固网工程部
概论：
一、什么是生产效率？
二、影响生产效率的原因有那些？
三、怎样提高生产效率？
四、怎样从工程角度提高生产线生产效率？
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生产效率概论：
生产效率是指运用尽量少的投入获得尽量多的产出。这种产出是在一定生产技术条件下实现的，是投入、产出与理想状态生产过程的比较。生产效率可以体现为在一定的投入状况下，产出与最大潜在产出的比率，也可以采用在一定的产出状况下，投入与最小潜在投入的比率。
生产线生产效率=产量工时/投入工时
由于生产效率概念存在局限性，后期出现了资源配置效率概念。资源配置效率是指：在投入不变的条件下，通过资源的优化组合和有效配置，就会提高效率，增长产出。例如说，假定投入是既定的，以A方式配置资源，可以产生n效率；用B方式配置资源，可以产生n+1效率；而用C方式配置资源，则可以产生n+2效率。这样，资源配置效率同生产效率是并存的，两者共同对产出的增长起作用。
通俗的说:生产效率就是人均产能,即每人每小时合格的产出——即人均产能越高,生产效率越高,反之,,就是提高人均产能。
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二、影响生产效率的原因
生产效率对任何企业组织都具有重要意义，对以盈利为目的的企业来讲，生产效率的提高意味着资源的有效运用程度得以提高。生产效率的下降，意味着生产中出现了问题，生产系统可以通过检查影响生产效率的原因来确定生产效率下降的原因，并据此进行对应地改善以提高生产效率率。
影响生产率的原因比较多，一般包括资本、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
资本投入影响生产率的重要原因是设备的投资以及设备的运用状况。
技术原因重要是指技术的应用状况，只有技术被充足地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效重要是指员工的工作能力和工作动机，企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产效率。
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影响生产率的其他原因有： 1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。 2．工艺流程的原则化程度越高，产品的质量越高，生产效率越高。
3．生产线直通率的高下表达了资源运用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的挥霍。
4、产品的返工也会影响生产效率。 5、员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和 凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还也许导致技术、经营的状况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。 6．员工的鼓励制度它直接影响着生产效率高下。 7．员工的培训是持续提高生产效率率的有效措施。 8．设备故障在制造业中，假如设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。
以上只是影响生产率的常见原因，波及到详细的行业还会有许许多多的原因。
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怎样提高生产效率
企业提高生产率的措施比较多，不过一定要根据行业和本企业的详细状况，抓住关键原因来提高生产效率。 1．投资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产效率。新设备和技术是最有效提高生产效率的措施之一。
2．提高平衡率
生产系统是一种整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产效率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。
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3．质量控制
质量控制的关键是实行源头质量控制，它规定必须一次就把工作做好，假如出现错误，就立即停止该工序的生产。 一线员工，不仅仅是生产者，同步也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有助于质量的提高。
4． 采用 JIT生产 JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组合。
其目的是在保持库存最小的状况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时抵达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是挥霍。
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5．改善工作措施
通过提高一种操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作措施时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产效率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采用新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。
6．员工培训
A、员工的积极性
生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产效率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团体生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。 B、员工的培训
增长员工的培训，变化员工的错误认识，减少出错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，可以有效提高生产率。
员工培训成本比较低，却可以每年提高6％左右的生产效率。
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C、鼓励员工
企业可以使用以团体为导向的鼓励性酬劳机制有效提高生产效率。该机制强调团体工作，通过认真评价，并根据团体中个人对团体目的奉献进行对应的奖励。管理者必须明确鼓励生产效率的提高，对有奉献的员工进行鼓励，包括经济鼓励和非经济鼓励。 7．管理者（工程、生产）每天的工作
企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间挥霍，提高工作时间的有效运用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。 8．企业文化
在企业文化中倡导提高生产效率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产效率的大环境。
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对企业来讲，致力于提高生产率，可以减少成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场拥有率。
假如价格不变的话，企业生产效率的提高，意味着利润的增长。只有较高的生产效率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。
提高生产效率对利润曰益减小的企业具有重要的意义，同样的产品，谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得市场或定单。
在价格竞争中，生产效率是其基础，可以说谁提高了生产效率，谁就有了价格竞争的最终优势。
假如没有较高的生产效率作保障，较大的市场拥有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。
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