工程设计中的风险防控艺术-从识别风险到制定防控策略.pptx

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从识别风险到制定防控策略
Presenter name
Agenda
介绍风险管理
风险管理的重要性
常见的工程设计风险
有效的风险管理
总结与建议
团队合作与风险管理

工程设计项目中的风险管理
采取措施减轻风险对项目的影响
风险控制
评估风险的概率和影响程度
风险评估
确定项目中可能发生的不确定事件
风险识别
风险管理的核心理念
什么是风险管理？
风险管理是项目成功的关键
减少项目失败的可能性
风险管理的重要性
避免不必要的损失和法律纠纷
风险管理有助于规避潜在的财务和法律风险
确保项目按时、按质、按量完成
风险管理有助于提高项目的成功率和效率
为什么需要风险管理？
工程设计项目中的常见风险
技术风险
可能由技术限制、不可靠的技术方案或技术难题引发
可能受到延迟的任务、资源不足或外部环境变化的影响
可能由成本估算偏差、资源管理不善或市场价格波动引发
进度风险
成本风险
工程设计中的常见风险

风险识别与应对策略
风险识别是首要步骤
风险来源的分析
了解风险的来源和原因
01
项目需求的评估
评估项目需求的合理性和可行性
02
团队经验的借鉴
借鉴过往项目的经验教训
03
如何识别潜在的风险？
风险发生的可能性
了解风险发生的概率和可能性大小
01
风险对项目的影响
评估风险对项目目标和进度的影响程度
02
风险的紧迫性
判断风险对项目的紧急程度和迫切性
03
评估风险的严重程度
风险严重程度评估
制定策略的关键步骤
风险识别
辨认潜在风险并记录详细信息：辨认潜在风险并详细记录信息。
风险评估
评估风险的概率和影响程度
风险应对
制定具体的预防和应对措施
预防和应对策略