工程项目管理基础-工程项目管理介绍.pptx

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工程项目管理介绍
Presenter name
Agenda
流程与阶段
关键要素和技能
定义与概念
作用与重要性
提高管理能力

工程项目管理流程和阶段
项目管理流程
项目启动
确定项目目标和范围
项目规划
制定详细的项目计划
项目执行
按照计划执行项目
工程项目管理的流程
分配项目角色、职责和权限
确定项目经理团队
评估项目的可行性和风险程度
进行可行性分析
明确项目目标、范围和约束条件
制定项目章程
项目启动的目的和任务
项目启动
明确项目目标
确定项目的整体目标和预期成果
分析项目需求
了解项目各方的需求，制定满足需求的方案
制定项目计划
根据项目目标和需求，制定详细的项目计划和时间表
明确项目目标和需求
项目规划
项目执行阶段
任务分配
将项目工作分解为具体任务，并分配给团队成员
进度控制
监控项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整
团队协作
促进团队成员之间的合作和沟通，确保项目顺利进行
项目执行
监控项目进度和质量
质量监控
检查项目成果是否符合要求
成本监控
控制项目成本，防止超预算
进度监控
实时跟踪项目进度
项目监控
总结概括
项目总结
对项目的成果、过程和经验进行总结和归档
01
项目评估
对项目的目标达成情况和效果进行评估和分析
02
项目完结
完成相关文档、报告和结算工作，正式结束项目
03
项目收尾

工程项目管理的关键要素与技能