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药品整合营销传播策划案.pptx

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药品整合营销传播策划案.pptx

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第一页,共81页。
精品(jīnɡ pǐn)文档
第二页,共81页。
前 言
一、什么样的广告才是好广告?-----从严迪的广告谈起
1、分析:
媒介选择:各省市台的套餐(非黄金时间)
诉求点: 产品功能诉求为主,突出由支原体引起的感冒并发症
形象(xíngxiàng)代言人:广告模特
广告策略:高频次、高覆盖率的地毯式轰炸
广告长度:专题片、60秒、30秒为主
2、评价:其广告功能诉求单一、准确。但无创新性,品牌个性不清晰。
形象(xíngxiàng)代言人是理性的知识分子形象(xíngxiàng),有专业感与目标受众无距离
但广告模特拍片太多,是观众记忆偏离。
轰炸式强迫灌输策略,使消费者无意识记忆增强,知名度、认知
度提高较快,但美誉度不够。
从广告本身来讲,不算是好广告。
观点(guāndiǎn)和思路
3
第三页,共81页。
二、哈六为什么要选择这样的广告策略?
1 、 行业制约因素:医药广告法规对代言人、广告表现、广告语的限定
2、 药品特性制约:只能用直白式的功能诉求,感性诉求很难。
3、 竞争态势制约:作为市场的后来者,想迅速抢占市场份额。
4、 品牌推广阶段:其处于市场的推广阶段,要达到高暴露频次,选择套餐。
5、 产品(chǎnpǐn)定位、消费者定位:面向普通消费,价格低。
6、 受其市场基础、销售策略的影响:没有成熟的网络,主要以批发为主,要
让批发商、零售商、 医生、药师迅速认知产品(chǎnpǐn),建立销售的信心和兴趣。
7、 受企业形象定位、整体战略的影响:
8、 广告运作的结果基本实现了预期的广告目标。
从表现形象上讲:不是好广告,
从广告效果上讲:是成功的广告。
观点(guāndiǎn)和思路
4
第四页,共81页。
前言(qián yán)
三、广告如何发挥作用?
( 企业如何针对不同阶段市场目标运用不同广告策略)
从1999年最大市场神话——商务通谈起
第一阶段:构筑市场网络基础,培育启动新的市场;
第二阶段:“李湘时代”,推动(tuī dòng)市场刺激销售;
第三阶段:“濮存昕时代”,取得市场领导地位,明确品牌个性;
广告是一种投资!
观点(guāndiǎn)和思路
5
第五页,共81页。
总结(zǒngjié)
企业应根据不同的发展阶段和产品阶段来制定广
告策略,广告运作必须与企业的发展战略相结合。
广告策略制定的基础:产品、消费者、市场、营
销。
企业要善于(shànyú)创建整体品牌价值,建立企业品牌价
值必须服从产品发展而逐步建立。
如何保证广告(guǎnggào)投资的有效性?
6
第六页,共81页。
产品(chǎnpǐn)波士顿图
在产业(chǎnyè)中的相对市场份额
产业(chǎnyè)销售增长率
低 -20
中 0
高 +20
低(0、0)
中 50
高(1、0)
企业产品分析
7
第七页,共81页。
8
第八页,共81页。
利君沙产品(chǎnpǐn)分析
利君沙产品基本属于“成熟期”,属金牛类产品,仍是企业目前赢利的支柱产品,但其更新换代的竞争产品已陆续上市,随着竞争者的加入(jiārù),利君沙现有的市场份额将受到一定的影响;
利君沙产品销售渠道管理(guǎnlǐ)缺乏力度;
商业间调拨比较严重;部分地区有假货问题产生。
对终端的影响较弱,市场价格体系较紊乱;
促销手段单一。








9
第九页,共81页。
利君沙产品主要原料为琥乙红霉素,而琥乙红霉素产量
利君集团已占全国(quán ɡuó)市场的90%,占据绝对的资源优势和
规模效应。故其价格优势仍将发挥较大的作用。
利君沙产品(chǎnpǐn)为利君集团的支柱产品(chǎnpǐn),在抗生素类药品
中(片剂),其市场份额及占有率都处于领先地位;其
市场尚未饱和,尤其在农村市场,仍有很大的发展空间。








利君沙产品(chǎnpǐn)分析
10
第十页,共81页。

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