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导师:蒋国璋
怎样处理中国企业“加班”问题
小组组员：刘政、
曹艳兵、周云龙、
王紫涵、謝梦雅、
周红波、王俊峰
研究背景
员工为了完毕工作“自愿”加班，其也属于加班范围，发生在其工作量属于常人在正常范围内无法完毕的，因此被迫在工作结束后加班
直接加班
隐性加班
积极加班
大型企业：建有完备的加班管理制度，劳动者清晰加班会获得高酬劳。员工公平感较强。
中小型企业：利润不高，不愿支付或少付加班费，而劳动者不加班就面临失业风险，员工工作满意度不高。
多发生于中高层领导及想通过工作业绩获得职位升迁的人员当中。当员工们的需求=用人单位年薪制、股权鼓励计划、职位升迁计划等人事安排，加班真正成为“劳动者自愿的行为”。
被动加班
积极加班不属于所提出的需要处理的加班问题
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数据研究
dateAnalisis
(1) 一项专题调研显示：每天工作8小时以上的IT %，%。，人力资源开发网的在线调查成果显示，80%的企业存在劳动者加班现象，而其中45%的企业对劳动者加班没有补助。
(2)东方时空与智联招聘联合就职场人的加班问题进行了调查，成果显示，在近１．５万位参与调查的职场人中，只有４％的被调查者是历来不加班，％是偶尔加班的。
"加班"文化
Benifits
企业发展？
加班”普遍存在这个社会里，俨然已经成了一种文化，许多企业甚至用加班多用来衡量一种员工的敬业度。
敬业度=+B
大环境
问题
翰德人力资源企业最新调查显示，上海目前有42％的员工每周工作时间超50小时。无独有偶，上海社科院在同一天公布的“上海市员工工作倦怠现实状况”调查显示，40％的员工对工作表达倦怠。
加班危害
损害劳动者的身心健康
社科院社科文献出版社出版的 年人才蓝皮书《中国人才发展汇报3》指出，中均寿命从五十八九岁下降到五十三四岁。中国已成为全球工作时间最长的国家之一，超过曰本和韩国。
延长工作时间
迟延工作进度
减少工作积极性
减少工作效率
不利于发展创新
不利于企业可持续健康发展
结论
Conclusion
长时间加班
工作效率减少
劳动生产率不变
增长工作时长
恶性循环
维持工作效益
工业工程能为处理加班问题做什么？
企业
实行科学管理以合理设计工作流程——系统工程
以人为本，综合考虑人—机—环境系统，优化工作条件进而提高工作效率——人因工程
协调企业各个部门，减小工作反复性和增进工作衔接——人力资源
寻找企业问题的最优处理方案，节省成本——运筹学
。。。
工业工程
7
工业工程
提高企业工作效率
协助个人科学管理时间
企业
个人
避免内耗性加班
工业工程处理加班问题原理图
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处理加班问题的实际措施
措施：
1、根据生产能力合理安排生产，从源头上杜绝堆积大批未能合理安排规划的生产任务。
2、合理安排工作生产流程，加强部门间的合作，从途径上避免因资源内耗导致的加班。
3、加强对一部分员工的技术操作培训，从实行者身上提高效率避免加班。
管理技术方面(硬件)
增进工作效率提高，避免人力资源挥霍导致的加班
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福耀速度
23个月内，产值从零到3亿多美元；18个月内，17万平方米的废弃厂房变成拥有成熟生产线的世界最大单体汽车玻璃工厂；1年之内，员工从800人增长到近人……这是福耀玻璃美者见到负责后勤运送事务的尼基时，她说前一晚上由于处理紧急事件凌晨3点半才睡。“加班加点是常有的事，但都是我自愿的。”尼基说，福耀企业对她家庭的关怀，对她个人的信任，对她工作态度的肯定，都让她感动。