文档介绍：目录
一、建立健全安全目标管理制度
二、安全办公会议制度
三、安全隐患排查治理制度
四、安全监督检查制度
五、安全质量标准化监督管理制度
六、安全培训教育制度
七、安全投入保障制度
八、入井人员检身和出入井人员登记清点制度
九、各级领导下井考核制度
十、安全奖惩制度
十一、各级领导24小时值班制度
十二、停复产检查验收管理制度
十三、安全风险抵押制度
十四、各种设备设施检查维修制度
十五、重大危险源(监测、评估、检查措施)管理制度
十六、安全生产事故处理制度
十七、重大事故应急预案管理制度
十八、劳动组织及外用工资质审查管理制度
十九、单岗及非正规作业管理制度
二十、安全技术审批制度
二十一、班组现场安全管理制度
二十二、事故汇报管理制度
二十三、事故追查制度
二十四、爆破器材使用管理制度
二十五、“三违”事故、隐患举报制度
安全目标管理制度
为进一步完善安全目标管理制度,加强安全目标考核运行机制的科学管理,充分调动全矿广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性,有效控制零打碎敲事故和重大恶性
事故的发生, 全面实现安全奋斗目标,特制定安全目标管理制度。
一、年度安全目标
1、杜绝重大事故和本人伤害事故;
2、负伤率控制在3%以下;
3、地面生产单位无重伤以上事故;要根据矿制定的安全目标制定本单位的年度安全目标,将其分解到各班组,职工写出安全保证书,安监处组织各职能部门对其目标的完成情况进行监督检查,安监处对目标的完成情况进行考核。
四、安全目标考核范围
1、井下生产一、二线所有单位。
2、地面生产、服务所有单位。
五、安全目标考核办法
1、井下生产一、二线执行541安全目标考核,具体是:五项指标、四项工作、一个作风。即五项指标是:安全无事故、质量达标、三违指标、现场无隐患、管理无漏洞;四项工作是:自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设;一个作风是:干部作风。相关考核资料来源于当月现场安全管理工作中,有效控制人身安全事故、生产质量标准化、三违率、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、班组责任工作的落实、干部安全管理坚持24小时值班跟班制及井口各级干部、管理人员安全填报等。
2、地面生产、服务单位考核执行631安全目标考核, 具体为:六项指标、三项工作、一个作风。即六项指标是:安全无事故、质量达标、三违指标、隐患整改、管理无漏洞、重点工作完成;三项工作是:自检自查、培训教育、安全活动;一个作风是:干部作风。相
关考核资料来源于:单位当月安全工作、生产工作质量标准化、管理工作、职工行为安全、劳动纪律、现场隐患整改、自检自查安全工作、职工岗前培训、开展各项安全活动、干部按矿规定完成本职工作及单位当月安全填报等。
4、加强职业防护,职业病普查率达90%以上,并逐年递增。
二、安通办根据矿年度安全目标制定针对一、二线和地面生产和服务单位的具体安全目标考核制度,并于年初与各生产单位签定安全目标责任书。
安全办公会议制度
为进一步规范我矿的安全管理,及时解决安全生产中存在的问题,根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》的有关规定和要求,结合我矿实际情况,特制定本制度。
一、矿每月根据生产情况至少召开一次安全办公会议,会议由总经理主持(总经理有特殊情况不在时由安全副总经理主持),公司安全调度负责通知、做好会议记录,并及时将“会议纪要”印发各有关领导和单位。
二、会议议程
1、各安全管理体系及有关科室、单位负责人汇报。
2、公司分管领导提议。
3、对会议提出问题进行责任单位、责任人、整改时间“三落实”。
4、总经理作出指示。
三、会议内容
1、通报当月安全生产情况,安排部署下月安全工作。
2、通报当月安全检查问题以及整改情况。
3、听取各部门和安监部门关于执行三大规程,落实安全技术措施和安全管理工作等有关安全情况汇报。
4、研究分析存在问题,提出解决问题的措施办法,并落实到有关部门和人员以解决有关安全生产问题。
5、贯彻上级有关安全会议、通知、通报和文件精神以及有关安全生产方针、政策、规定、指示。
6、汇报要有书面材料,汇报后交安通办。
四、会议参加人员
公司领导、总工、副矿长、矿综合办、、安通办、生产科、调度室、机电科、运输、材料组保卫组以及其它有关单位。
五、会议及会议纪要完成情况考核
各体系(单位)的到会情况,任务完成、隐患整改情况,将纳入月安全目标考核中,
对工作差的单位将进行通报,并严格按《潞宁孟家
窑煤业有限公司安全生产奖惩条例》和《潞宁孟家窑煤业有限公司事故隐患排查整改制度》进行处罚,情节严重造成影响的给予行政纪律处分。