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设备全生命周期管理
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Shanghai Befirst Information Technology Co.,LTD.
全
生
命
周
期
投
入
期
管
理
产
出
期
管
理
衰
退
期
管
理
企业收益
一、全生命周期
简介
运营成本
1、简介
现代意义上的设备全生命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理双重概念，所以也称为设备资产全生命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management），它包含了资产和设备管理的全过程，从投入期、产出期、衰退期一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程，因此考虑设备全生命周期管理，要综合考虑设备的运营成本和经济效益。
设备生命周期过程
投入期
01
产出期
02
衰退期
03
成本逐渐降低
04
成本逐渐升高
05
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。
设备运营成本曲线
二、投入期管理
稳定系统和业务相匹配
培训相关人员
制定相关维护流程及制度
建立备品备件库
1、稳定系统和业务相匹配
工作内容
系统方案
评估方案
测试方案
2、培训相关人员
培训
制定培训计划
安排培训人员
安排培训地点及时间
进行培训
培训反馈