文档介绍：该【华为的人力资源管理优势公开课获奖课件赛课一等奖课件 】是由【书犹药也】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【华为的人力资源管理优势公开课获奖课件赛课一等奖课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。为何要学习华为？
一、华为令人震撼的成功。前，华为只有6名员工、0元注册资金；后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设置了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。虽然是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……
二、华为的自主创新精神。在华为，这种主线性原因就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新奇度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。
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华为进行招聘一直遵照一种原则：招聘企业规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。
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华为招聘的7大原则：
原则1：最合适的，就是最佳的
原则2：强调“双向选择”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘方略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场
原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
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华为的招聘战略：
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华为的高工资制度：高工资是第一推进力。
华为把自已定位于国际著名通信厂商的企业，人才无疑是企业此后继续前进的原动力 。
推进力：人高我高
关键推进力：人低我亦高
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华为的薪酬制度
具挑战性、实用性的薪酬制度的设计
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彼得·德鲁克指出： 二十一世纪对管理最重要的奉献是提高知识工作与知识工作者的生产力。
知识型员工的管理也可以说是生产力的管理。
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华为对知识型员工的管理方式：
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华为的鼓励机制可以说是华为生存的必要条件。
华为的鼓励机制满足华为员工对物质和精神的规定。
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伴随企业规模的扩大，华为的人力资源管理同样面临成本上升，员工饱和，内部各个部门在执行时难以默契配合等一系列HR管理的瓶颈。
一套行之有效的约束措施
引入
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