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体验式培训的特点
体验
分享
提高
应用
2
1
实战演练的目的
2
实战演练的准备工作
3
初始年份讲解
4
实战演练的规则讲解
5
企业经营实战演练
6
实战演练总评
Agenda
3
实战演习的目的
理解企业运行的过程
综合实践大学期间学过的课程：管理学、战略管理、财务管理、会计、生产运行与管理、市场营销学等等
透过实战演习，洞悉企业成功的重要原因
企业战略与经营应怎样亲密配合
提高企业的运行效率，以及发明价值的能力
衡量企业运行状况的措施与指标
……
4
1
实战演练的目的
2
角色介绍
3
分组
4
盘面介绍
5
初始年介绍
6
熟悉盘面
Agenda
5
部门
角色
书面材料
工作
总裁
决策表；经营结果分析
宣读任务清单；做重大决策
财务部
记账
账面记录、财务报表；
A记账、编制财务报表；
出纳
帮助记账岗位
B管理现金；
盘面
盘面记录；
C盘面，更新应收帐、应付帐、长贷、短贷、综合费用；记录盘面、收盘、复盘
预算
现金预算表
D编制预算
营销部
A
订单登记
投广告、拿订单、送货销售、收款、开拓市场，
B
更新市场开拓盘面
生产部
A
产能预估、生产计划和物料需求计划
做计划，下原料订单，采购原料，付款
B
更新生产盘面，决策是否购买或租用厂房、是否购置生产线
研发
企划部
研发
市场分析
ISO认证、新产品研发、更新相关盘面
企划
市场分析、组间交易
6
角色简介
课程开展中的注意事项：
1、协作交流：团体协作；部门内部组员之间、部门与部门之间互相交流
2、职责明确：亲自操作，亲身感受
3、诚信经营：盘面信息真实
管理团队
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角色简介
三类角色：
1、企业内部：熟读规则、勤于动脑、不停交流
2、企业外部：供应商、银行、市场
3、老师：时间
管理团队
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实战演练的目的
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角色介绍
3
分组
4
盘面及规则介绍
5
初始年介绍
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熟悉盘面
Agenda
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部门
角色
书面材料
工作
总裁
决策表；经营结果分析
宣读任务清单；做重大决策
财务部
记账
账面记录、财务报表；
A记账、编制财务报表；
出纳
帮助记账岗位
B管理现金；
盘面
盘面记录；
C盘面，更新应收帐、应付帐、长贷、短贷、综合费用；记录盘面、收盘、复盘
预算
现金预算表
D编制预算
营销部
A
订单登记
投广告、拿订单、送货销售、收款、开拓市场，
B
更新市场开拓盘面
生产部
A
产能预估、生产计划和物料需求计划
做计划，下原料订单，采购原料，付款
B
更新生产盘面，决策是否购买或租用厂房、是否购置生产线
研发
企划部
研发
市场分析
ISO认证、新产品研发、更新相关盘面
企划
市场分析、组间交易
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