文档介绍：前言
本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队,及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己,以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。
目录
如何创建优秀团队
责任
修己·和众·安人
如何创建优秀团队
正文
12321法则
1:一个领头人
2:两个精英
3:三个中流
2:两个培养
1:末位淘汰制
让员工影响员工
个人因系统而变
系统成员改造人
管理误区
人人是精英
“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则
按照这个法则组建团队,团队的凝聚力、稳定性会得到加强
小结
毛泽东:政治路线确定后,干部是决定的因素
对于企业来讲,这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。
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一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长,一块磁铁;大的方面讲是一个指挥家,一个领袖
管理好自己,懂得物质利益激励及激情管理,亲和力也是领导力
修己
和众
安人
你能发现属下的问题吗?
你有很好的沟通能力吗?
认为工作的意义不同
接受沟通的方式不同
自我认知的定位不同
责任,从本质上来说,是一种与生俱来的使命,它保随着每一个生命的始终。
我们每一个人都在生活中饰演不同的角色,无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,他都对他人负有责任,这是社会法则,道德法则,也是心灵法则。
责任是一种使命感!
工作是您可以依靠的东西,是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友
激情是工作最好的朋友,是还具备这种古老的狂热精神,决定你是否能够得到工作,是否能开发到客户,更为重要的是,你是否能保住你的工作
责任需要用业绩来证明
而业绩是靠能力去创造的
对一个企业来说
员工的能力和责任都是动态的