文档介绍：该【从战略到执行公开课获奖课件赛课一等奖课件 】是由【书犹药也】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【从战略到执行公开课获奖课件赛课一等奖课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。从战略到执行
卫全华
-9
讲师简介：卫全华
清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约专家
曾任：《百家企业文化工程丛书》执行主编，国际儒学联合会会员，《企业国学堂》创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理征询企业总经理
重要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，企业战略
为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流企业、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑企业、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供征询或培训
联络方式：******@
2
学习总目的
当本课程学习结束时，学员可以：
强化战略概念与战略管理的领悟能力
建立战略执行力的系统思维
掌握战略计划的制定要点
掌握战略执行的管理要点
3
战略执行力模型
战略执行的总结提高
战略的意义与内涵
制定战略计划
从战略到执行
实行战略计划
4
作者：
（美）博西迪，（美）查兰
执行力是企业构建竞争优势的关键。
组织执行力三大要素：
战略流程
人员流程
运行流程
执行自身是一门学问，是一套详细的行为和技巧。
执行要渗透到企业文化中。
缺乏执行的习惯成就不了领导者。
5
以系统思维来构建组织持续的高执行力
个人意愿
个人能力
组织战略
组织运营
卓越团队
天
地
人
组织执行力五要素模型
6
战略执行力模型
战略执行的总结提高
战略的意义与内涵
制定战略计划
从战略到执行
实行战略计划
7
企业战略，是企业针对未来考虑目前应怎样行动所做的总体性布署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目的，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统筹划。
企业战略
为何需要研究战略？
最高筹划
纵观全局
胸怀大志
理解企业战略，规划部门战略，优化人生战略
德鲁克：
在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！
懂得要决策，勇于去决策，善于做对的的决策
战略管理就是一系列决策的科学与艺术