薪酬管理与人力成本分析richard公开课获奖课件赛课一等奖课件.ppt

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交流研讨
今天的议题
薪酬管理的概念
薪酬管理面临的问题
怎样制定薪酬处理方案
怎样进行人力成本分析
薪酬管理的概念
薪酬管理面临的问题
怎样制定薪酬处理方案
怎样进行人力成本分析
薪酬管理应当管什么？
薪酬管理的内容
目的/方略
薪酬构成和框架
价值发明与价值分派
年度调薪管理
人力成本分析
劳资纠纷
沟通和解释
平常薪资计算和发放
薪酬管理的目的
薪酬管理目的
吸引、留用、鼓励人才
劳资关系友好
企业均衡发展
能吸引来，能留得住；能管理员工的积极性
平衡人才投入和产出
处理纠纷本源，化解利益冲突
贯彻企业战略
能引导员工行为和价值观
怎样建立企业鼓励机制？
薪酬构成企业应当建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展
市场驱动
基于绩效
基本薪酬
固定总收入
现金总收入
现金总收入+
长期奖励
总酬劳
福利
职业发展
文化
薪酬
整体薪酬
鼓励机制的内容
短期
长期
浮动
固定
现金
非现金
基本工资
法定福利
业绩奖金
奖励/分红
岗位津贴
企业福利
职位/能力
职责
成果
成就感
安全感
归属感
鼓励体系
方
式
要素
目的
荣誉与晋升
培训与发展
鼓励机制的外延
外 部 市 场 与 环 境
支
持
系
统
激 励
机 制
企 业 文 化 与 战 略
业 绩 评 估
监 督 机 制
决
定
因
素