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精品(jīnɡ pǐn)文档
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一、策划背景概述
二、营销环境分析
三、SWOT（问题）分析
四、营销方案设计
五、新品包装(bāozhuāng)（概念方向）设计方案
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策划背景(bèijǐng)概述
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概要(gàiyào)
本次主要是对“老干妈”的品牌和产品重新(chóngxīn)定位。老干妈品牌有非常好的群众基础和企业文化，这是企业的法宝。如果老干妈推进一场品牌的革命，全面提升和优化老干妈品牌形象，使老干妈成为辣椒加工业的“航空母舰”的目标；借助品牌的力量将会更快更好更稳的解决老干妈目前面对的瓶颈，实现市场差异化。
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营销(yínɡ xiāo)环境分析
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自贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立以来，在企业创始人陶华碧女士的带领下，全体老干妈企业的员工秉承“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过九年的艰苦创业，公司已经发展成为全国知名企业、国家(guójiā)级农业产业化经营重点龙头企业。目前老干妈公司已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力 ，主要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等20余个系列产品，是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。
几年来，老干妈公司在销售市场领域已取得了突破性进展，逐步形成了“以国内市场为依托，积极拓展国际市场”的经营战略指导思想，产品畅销全国各地，并在北京、天津、上海、重庆、广州等65个大中城市建立了省级、市级代理机构。 二○○一年，老干妈公司产品已出口到欧盟、美国、澳大利亚、新西兰、日本、南非、韩国等国家(guójiā)和地区，产品还通过了美国FDA认证，为公司产品走向国际市场提供了有力保障。
老干妈发展(fāzhǎn)简介
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老干妈及竞争对手品牌(pǐn pái)认知度分析
质变(zhìbiàn)
量变(liàngbiàn)
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SWOT（问题(wèntí)）分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源(zīyuán)、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源(zīyuán)优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分别代表： Strengths（优势）
Weaknesses（劣势）
Opportunities(机遇)
Threats（威胁）
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优势：
1·属于调味品行业的龙头老大，大于60%的市场覆盖率；
2·品牌优势确立(quèlì)；
3·标准的制定者；
4·充足的资金来源及政府的优惠，政府扶植；
5·在西南等区域已经具有较高的品牌知名度，
销售渠道完善；
6·即将扩充新的生产线，进军新市场领域。
SWOT分析(fēnxī)
Strengths
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