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采购务实培训
-采购作业流程及注意事项
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一、概述
采购是指获得生产产品或提供服务所需的物料、零件和补给。
采购对企业的运作相当重要。在制造企业中，产品成本超过60%的部分来自外购零件和物料，采购员则是企业采购工作的执行者，他/她们的工作对企业经营成本的降低及企业竞争力的提升起着关键的作用。
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二、采购作业流程
1、信息收集：
a. 采购信息获得：生产通知书、库存计划、采 购 通知 书、协作单、BOM表、定型材料分析表、其它。
b. 充分了解对核对购物料的品名、规格、数量、技术规范及标准要求。
。
。
。
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2、询价
-报价
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3、索样
(内检或外检)
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4、比价、议价
，拟定底价、设定议价目标
(向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交期、地点、付款方式等)
、加工费、运输费、税率、汇率等
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5、评估
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6、决定
(由主管决定)
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7、打PO单
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8、签单
、PMC主管、分厂厂长、采购经理、总厂厂长审批
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