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汇报人姓名
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
讨论主题
企业战略与培训
培训面临的挑战
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求
如何选择培训供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
如何让培训管理更有效
培训的电子化系统
2018
谁是培训的利益关系人？
01
2019
要做好培训,我们必须首先了解
02
2020
哪些利益关系人是最重要的？
03
2021
我们平时的工作忽视那些利益关系人？
04
2022
这些利益关系人的共同点是什么？
05
决策者
有趣、吸引人、对工
作有直接、显现的
帮助、不浪费时间
老板说好、员工说
好。“不掉链子”
培训的投资者
培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力
培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划
培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。
02
01
03
他们都关心什么?
战略性人力资源管理
文化
文化
战略
战略
岗位设计
岗位设计
人力规划
人力规划
员工沟通
员工沟通
人才招聘
人才招聘
培训的策略
薪酬福利
薪酬福利
绩效管理
绩效管理
选择培训师
需求分析
课程设计
课程实施
课程评估
培训路径图:
人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。
IBM
如何制定企业培训计划
Power Base
Selling
SL 3
2
3D
Negotiating to Yes
2 D
23
SL 3
Personal
Growth
5D
SL 3
21,22,24
SL 3
3D
1,2
Marketing To
Your Client
Vision
Industry
Update
SL 3
8
5D
Signature
Service
SL 3
2D
7
客户
商务
行业
内部管理
个人技能
1) Client Relationships *
2) Client Strategy & Planning *
3) Client Mgmt Systems *
4) Market Trends
5) Financial Strategies *
6) Consulting Methods
7) Value-Based *
9) Internal
10) IBM Strategy
11) IBM Mgmt System
项目管理
12) Project Initiate
13) Project Planning
14) Track/Report/Deliver
15) Risk Management
16) I/S Offerings
17) Applications
18) Architectures
19) Design Method/Tools
20) I/T Related Services
21) Leadership *
22) Communication *
23) Negotiation *
24) Situational Analysis *
ELT
Foundation (15D) or
PROFELT(5D)
客户代表CLIENT SPECIALIST
GCG ROADMAP
8.) Industry *
.
TEMPLATE "B"
1 to 24
NEO
(4 days)
SL 2
* Top 10 Skills Gaps
Solution Selling (10D) or
Marketing School (5D) or IGSI-SD (10D)
Completion
School (8D)
Products Updates
SL 3
3 D
16,18
Process
Mgmt
SL 3
5 D
9,11
2 D
SL 3
CRM
Overview
9,11
SL 3
1 D
Go-To-Market
Workshop
10
Practical
Approach
To Selling
SL 3
7
4D
6,7
Consulting
Process
Workshop
SL 3
4 D
Financial
Marketing
SL 3
2D
5
SL 3
3D
1,2
Winning
Major
Proposal
Client
Investment
Program
SL 4
2,3
5D
Effective
Proposal
Writing
SL 3
2 D
22
Bldg Collaborative
Client Relationship
SL 4
3 D
23
TeamPac
Facilitator's
Workshop
SL 4
4 D
21
21
Team Pac
Workshops
SL 3
01
谈判技巧
02
23
03
2D
04
L3
05
技能序号
06
培训时间
07
技能层次