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2025年成功案例英语（精选7篇）
篇1：成功案例英语
Answer by Jason Ewing
Be more loyal to your company than the company is to you. I’ve managed too manyteams that have entry level employees and I see this too often. You like yourfirst company, they gave you your first real shot! You should be loyal, right?
stay in an entry level position for too long believing their employerwill “takecare of them” if they just work hard enough, stickaround long enough…
你对公司的忠诚度要高于公司对你的忠诚度。我管理过许多有初级员工的团队，见过太多这样的情况。你喜欢自己的第一家公司，它也给了你第一次真正的机会!你应该对它忠诚，不是吗?
这是错误的观点。有些人停留在入门级岗位太长时间，因为他们认为，只要他们努力工作，坚持的时间足够长，他们的雇主就会“照顾他们”……
Overtime, this grinds a person down. I love that people believe that if you justwork hard and do well your talents will be recognized and you’ll be promoted, but thetruth is this isn’t always the way things both large and small have to have a position to promote you to, abudget to pay you more, etc etc…
Onceyou’ve beenat your first job for a bit, begin engaging your manager about what youroptions are for developing your career. If you start to get the sense that noone ever gets promoted, or that options for advancement are limited, thenchange gears: Learn what you can where you are and take that experiencesomewhere else.
随着时间的推移，这种想法会压垮一个人。我也希望人们都相信，只要努力做好工作，你的才能就会得到认可，你就会平步青云，但真实情况是，付出的努力不见得一定能得到回报。不论大公司还是小公司，必须有职位空缺才能给员工升职，或者有预算才能给员工加薪。
从事第一份工作一段时间之后，要开始向上司请教自己的职业发展有哪些选择。如果你感觉没有人会得到升职，或者提升的选择有限，不妨改变方法：在这里尽可能学习新知识，然后带着自己的经验另谋高就。
Answer by Carson Tang
Ignorethe bad habits of your older colleagues - Your colleague who has been workingfor at least 10 years might be late to meetings often, but that does not implythat it is acceptable to be late. When an older colleague is late, your managermight cut her more slack because she has proven herself to be helpful andemployable whereas if you are late, you simply look irresponsible andunemployable.
Seekguidance and help proactively - In school, your professors and teachingassistants often provide hints and guidance on homework and lab assignmentswithout you prompting them. At work, everyone is busy with his or her owntasks, so do not be surprised if no one offers help. It is not necessarily thatthey are unfriendly and selfish so much as they are just plain busy. The onesthat offer unsolicited help are generally friendly people, so those are theones with whom you want to be on extra good terms.
避免老员工的坏习惯——在公司工作了至少十年的同事，可能经常开会迟到，但这并不意味着迟到是可以接受的。如果有老员工迟到，你的上司可能会放她一马，因为她证明自己对公司有帮助，符合雇主的要求。但如果你迟到，只会让你看起来不负责任，并被列入不宜雇佣的员工之列。
与所有人搞好关系——在校园里，如果你不喜欢某个人，可以对他不理不睬。但在工作中，如果你不喜欢一位同事，不能简单地对他视而不见，因为你们要在一起工作。相反，要做到友好真诚。如果对方是专业人士，即便他个人不喜欢你，也会在职业上尊重你。
Be theexpert of your assigned task - Even if you are assigned a menial task likefixing minor bugs, swallow your pride, fix those bugs, and understand how youfixed them. If you are assigned a major task, the same underlying principlesapply. In software engineering, you are the expert of the part of the codebaseyou modified and extended, so if your colleagues have questions, they expectyou to have the answers. Being the expert achieves two goals. First, yourcolleagues will think of you as a responsible person, and second, your managerwill eventually notice and assign you more meaningful tasks or place you onmore challenging and more impactful projects.
Be ongood terms with everyone - In school, if you disliked someone, you could ignorehim. At work, if you dislike a colleague, you cannot simply ignore him becauseyou will be working together. Instead, be friendly and cordial. If that personis at all a professional, even if he dislikes you personally, he will respectyou professionally.
Valuequality over quantity - If you can, try to work as quickly as possible, but donot sacrifice the quality of your work for the sake of more output. Yourmanager and colleagues will remember negatively the time you broke the softwarebuild with a code check-in, even if it was delivered a week ahead of , they will remember fondly the success and quality of your polished andcompleted project, even if it took an extra week to wrap up.
对分配给自己的任务，要做到精益求精——即便你被安排了一项没有意义的工作，比如修补较小的漏洞，也要放下自己的骄傲，完成任务，并弄清楚如何修补。如果你被安排负责一项重大任务，也要遵循同样的原则。在软件工程领域，对于由你修改和扩展的那部分代码库，你是专家，因此，如果你的同事遇到问题，他们会希望由你来提供答案。成为专家可以实现两个目的。首先，同事会认为你是一个负责任的人，其次，你的上司最终会注意到你，并给你安排更有意义的工作，或者让你参与更具挑战性、更有影响力的项目。
与所有人搞好关系——在校园里，如果你不喜欢某个人，可以对他不理不睬。但在工作中，如果你不喜欢一位同事，不能简单地对他视而不见，因为你们要在一起工作。相反，要做到友好真诚。如果对方是专业人士，即便他个人不喜欢你，也会在职业上尊重你。
重质量，轻数量——如果可以的话，尽可能快地完成工作，但不能为了更多产出而牺牲工作的质量。如果你用代码校验破坏了软件构造，即便提前一周交付，也会给上司和同事留下负面印象。相反，如果由你改进和完成的项目取得成功，并且保证了质量，即便多花了一周时间，也会给其他人留下积极印象。
篇2：知名企业成功案例
纸箱王的起点
成立于的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。
以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终决定将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是“纸箱王”。
决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，执行起来非常困难。陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正是“纸箱王”当时面临的最大考验。在十多年前，许多有形的生活用品早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。“纸箱王”计划既然要开始，就必须打破这个僵局。
衣、食、住、行——这就是生活。与生活相关，就要创造任何可能被需求的东西，及不被需求的东西。设计师黄芳亮所研发的创意纸品完全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。纸制的桌椅、按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、动物园……众多的人文景观和自然风物在纸的世界里一一呈现。
但如何来销售这些设计，成为一个难题。传统的店铺销售显然成效有限。陈维林和他的同事将目光转向了正在兴起的园区经济。以园区为中心，不仅可以最大限度地展示创意产品，还可以将饮食、玩乐等融入其中，创造出良好的口碑和绝佳的利润。除园区之外，又可设立单点销售。这一模式的提出很快得到了公司上下的支持。就这样，昔日台中的天染花园，成为了以纸艺为主题的纸箱王主题创意园区。
园区建立后，新的问题又摆在眼前：将这些纸品放置在园区中，虽然会吸引大量的游客，但还需要更多的创意来填充园区的空白。
“惊喜”的创意
“蜜蜂故事馆”就是这些创意中成功的一个。它的想法来自台湾云林县古坑乡的同名景点“蜜蜂故事馆”。在纸箱王创意园区的蜜蜂故事馆，有成千上万只“蜜蜂”，长长的触角、大大的眼睛、黄黑条纹相间的身躯，透明的翅膀，展翅欲飞……但是这些蜜蜂都是用纸做成的。陈维林说，制作第一只蜜蜂经过了无数的尝试才取得了成功，但后面的就容易了。这里不仅有蜜蜂们的小故事，还有蜂王乳、各种口味的蜂蜜、蛋糕、冰淇淋……丰富的蜂产品，同样吸引着游客，推动着纸箱王的发展。
创意餐饮也是“纸箱王”的一个重要组成部分。美食是必不可少的，但除了食物的口味，更吸引人的是餐具的创意。除了食物，其他产品都是用纸做的。头上戴着纸质帽子的餐厅服务员，为顾客端来用纸杯装着的饮料、用纸盘盛放的食物，而顾客所坐的桌椅也都是用纸做的。而这些食物有可能是在纸制的蒸笼中完成的。陈维林笑称，开园之初，这些创意带给顾客的不仅是“惊喜”，更多的时候还有“惊吓”，很多游客小心翼翼不敢入座。但现在，对于许多人来说，这更是一种新奇的体验。
陈维林说，这些只是当时提出的创意中得以实现的一小部分。纸箱故事馆、纸邮局、纸咖啡……“纸箱王”创意还在不断丰富和完善。
到，纸箱王完成了转型，在台湾拥有了十三个主题园区和门市，将各地的人文、风景、特产等呈现在各店的装饰和产品中，做到了“一店一特色”。
扎根中国第一水乡
，陈维林第一次来到周庄，立刻被这个烟雨氤氲的江南小镇吸引。虽然现在的小镇早已不是陈逸飞画里萧索落寞的模样，但一样给人一种故乡的感觉。沈万三故居、双桥、沈厅、怪楼、周庄八景……无一不浓缩着周庄千年的历史。陈维林感叹：“我的足迹走过这里，就仿佛开启了一个个尘封在记忆里的梦。”与周庄的相遇，仿若命中注定。
20，纸箱王公司经过四年的发展，决定将市场开拓到大陆。陈维林自告奋勇，担当开拓大陆市场的先锋军。在此之前，公司进行了多次市场调研，评估这一决定的可行性。成熟的时机、广阔的市场、有利的政策，无一不吸引着企业的目光。
但公司在地址的选择上犯了难。如何让内地市场迅速接受“纸箱王”的创意、如何在巨大的市场中进行有效地宣传，成为了陈维林和他的同伴们不得不考虑的问题。经过长时间的对比与讨论，他们最终将古镇作为优先选择的对象。古镇文化底蕴丰富，与悠久的历史渊源密不可分。许多古镇都已成为著名的旅游景点，交通便利，每年都吸引着众多的游客前来寻梦。并且，陈维林和他的团队认为，将古镇的传统文化与“纸箱王”的创意结合，也将成为“纸箱王”在大陆发展的开端。
陈维林立刻想到了周庄。作为第一批被保护起来的古镇，周庄也是最早发展旅游业的古镇之一。处于上海、苏州、杭州之间的特殊地理位置，更为周庄的发展提供了便利。经过20多年的发展，周庄“中国第一水乡”的美名早已远播。如今其商业体系更是日趋完善，每年接待游客数百万人次。近年来，生态旅游也成为古镇政府大力倡导与支持的重点项目。和周庄政府多次洽谈中，陈维林和“纸箱王”都得到了肯定和欢迎。
中国第一水乡的美名、庞大的旅游资源与游客数、周庄政府的大力支持，都成为了“纸箱王”选择周庄的原因。而与别的城市和古镇相比，土地的取得与人事成本较低，更使得周庄具有了得天独厚的优势。周庄和“纸箱王”的结合顺理成章。
年的炎炎夏日，陈维林和他的团队几经周折，终于来到了周庄古镇全福路19号，开启了“纸箱王”的大陆之旅。在周庄，“纸箱王”主题创意园区，除了延续原有的“纸箱故事馆”、“蜜蜂故事馆”和“创意餐饮”意外，还别出心裁地创建了 “万三公仔馆”等，着力塑造“纸上周庄”的唯美意境。周庄有名的双桥、全福塔、沈厅、小桥流水人家等，都以造形纸灯、明信片、壁画、浮雕、窗帘等方式呈现在店中。其中每一个作品都是陈维林和他的员工设计和拼接而成的。
除了创意餐饮外，周庄“纸箱王”的盈利还来自以纸为主题的产品销售，如纸制埃菲尔铁塔、比萨斜塔等造形纸灯。这些纸质产品不但外形美观，而且都是用防水材料制成，十分环保，在泥土里可以自行分解，脏了也易于打理，拼装容易。
穿行在园区内外，五光十色的纸制灯饰璀璨夺目;餐厅外的草坪上，纸制白色的兔子、斑斓的鹦鹉、白色的纸房子里住着黑色的纸猫，形态惟妙惟肖，妙趣横生。餐厅内的设计更是融合了周庄的水乡风韵，呈现一派小桥流水的悠然闲适。不仅纸制桌椅造型精美，就连餐具都由纸制作而成。周庄沈厅中，纸制的墙壁、座椅古色古香，瓦楞纸拼接而成的财神“沈万三”憨态可掬。周庄著名的景点、小吃以及在历史岁月中形成的文化特质，丰富了“纸箱王”的创意。
周庄店是“纸箱王”在大陆的第一家也是目前惟一一家分店。开园之初陈维林也担心园区无人问津，但每天余人的游客量终究没有让他失望。陈维林希望周庄是“纸箱王”在大陆发展的良好开端。
古老水乡新景致
纸箱王在大陆发展也面临着新的消费群体，要适应新的消费需求。陈维林坦言，台湾游客和外国游客更看重纪念品的创意美感和收藏价值，而大陆的消费者则更注重物品的实用性、环保性和防水性。因此，“纸箱王”在产品的制作上也必须做出相应调整。店内的纸制品都可回收再利用，喝不完的饮料也可用精美的纸盒打包带走。鲜明的现代性和创意环保的特色使纸箱王成为了周庄的新景观。
但随着旅游业的发展，周庄也面临着过度商业化的威胁。雷同的旅游内容最终让游客兴趣索然。因此，如何让游客的脚步慢下来，如何让游客在周庄看到不同的风景，成为景点工作人员不得不思考的问题。
纸箱王的出现恰逢其时。周庄东片集中着沈厅、张厅、沈万三故居、古戏台等传统景点，是游人们集中参观的区域。而“纸箱王”主题创意园区坐落的西区，以展示水乡民俗和现代文化为主，有更多的空间供游人驻足，细细品味水乡风韵。“纸箱王”给古老的水乡增添了一抹现代风味。
越来越多的游客认可和喜欢上“纸箱王”。坐在废纸壳拼成的椅子上看纸雕的周庄小桥流水，享受午后的闲适，静待时光流淌，成为古老水乡的新景致……
篇3：丰田成功案例
丰田汽车公司成功案例解析1：
日本经济低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理
中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。一张图纸上，清晰地画着一个工件，该工件大概是属于易损工件需经常更换。而工人在实践中发现，该工件易损部位只是头部，是可以单独更换工件头部的，完全不用整个工件更换，这样无疑将降低成本。据介绍，由于鼓励工人们在生产中不断提出建设性的意见，工人们热情很高，对于切实可行并已批准使用的新技术、新方法，对发明人都按其效益给予档次不同的物质奖励。
仅从这区区小事记者明白了矶贝总经理介绍的丰田公司的三个精髓之所在。首先是众所周知的“以人为本”，这个“人”中包括了顾客、员工甚至整个人类;第二个就是“质量第一”，汽车的价位可以有高低之分，只可以是装备上的不同，但质量绝无优劣之分。最后一个是“节约”，以各种方法“截流”，降低成本而实现效益的最大化。有专家认为，去年日本人对汽车工业的最大贡献就是开创了“精确生产方式”。这种精确生产方式就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出最大价值的目的。