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战略成本管理
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一、战略成本管理的内涵和特点
什么是战略成本管理?
新的经济环境规定成本管理更新观念
战略成本管理意在提供有关企业外部市场和竞争者的信息，同步着眼于战略的观点看待内部信息
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战略成本管理的三大要素
环境审阅
竞争者分析
用战略眼光看待内部信息
内部条件
成本优势
目标和战略
知己知彼
外部环境
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1. 观念的创新性:愈加关注产品的顾客可察觉价值 ;
:即重视与供应商的联络，也重视与客户和经销商的联结 ；
3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面 ；
4. 目的的长期性：更重视企业的长期发展，它不再局限于单一的会计期间 ；
5. 方略的抗争性：为了实现成本领先，获得优势，战胜对手，保证自已的生存和发展 ；
：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。
战略成本管理的重要特点
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战略成本管理的基本框架
战略成本管理的基本内容是关注成本驱动原因，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。
基本框架
成本动因分析
价值链分析
战略定位分析
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研究、开
发和设计
供应和
生产
市场
营销
顾客
服务
价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务
所发生的一系列消耗资源的作业。
二、价值链分析 ——关注企业的关键作业
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环节
、企业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的多种活动中；
，也即分析导致各价值活动（作业）的成本元；
，构建具有自身特色的价值链，以获得竞争优势。
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1、企业内部价值链分析
找出最基本的价值链；
并不是所有作业的实行都能最终使顾客价值增长；
尽量消除所有不增长价值的作业，尽量提高增值作业的运作效率，从而最大程度地优化价值链。
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2、企业外部价值链分析
企业外部价值链分析也即产业价值链分析
将企业与供应商和顾客的关系视为是内部价值链的延伸
有效的战略成本管理规定对外部予以关注
增进企业与供应
商和顾客之间的合作，从而获得独特的竞争优势
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3、竞争对手价值链分析
我该怎么做?
竞争对手之间价值链往往存在差异
竞争优势往往是建立在相对其竞争对手的技能、诀窍和能力等基础上的
测算出竞争对手的成本水平、成本构成与成本支出状况，并与企业产品成本一一进行比较，揭示出决定竞争优势的差异所在
通过创立全新的价值链体系，或者通过重组现行的价值链，剔除那些发明很少价值而成本高昂的价值链活动，获得巨大的成本优势
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