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天士力制药集团项目化管理知识培训
—— 系列讲座之九 时间管理
内容提要
一、项目时间管理概述
二、项目时间管理的过程和内容
三、网络图的绘制与计算
四、项目时间管理过程中的注意事项
一、项目时间管理概述
什么是时间管理
采用科学的措施确定进度目的，编制进度计划，进行进度控制，在与质量、费用目的协调的基础上，实现工期目的。
项目时间管理的重要内容
一、项目时间管理概述
项目时间管理包括保证项目准时完毕的各个过程。重要包括定义活动、排列活动次序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
项目管理过程组与知识领域表
一、项目时间管理概述
知识
领域
项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
时间
管理
定义活动
排列活动 顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
定义活动
定义活动是识别为完毕项目可交付成果而需采用的详细行动的过程。
创立工作分解构造过程已经识别出工作分解构造（WBS）中底层的可交付
成果，即工作包。项目工作包一般还应深入细分为更小的构成部分，即
活动——为完毕工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计
划以及执行和监控项目工作的基础。本过程意味着对进度活动进行定义和
规划，以便实现项目目的。
定义活动
排列活动次序
排列活动次序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑
关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动
和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，也许需要在活动间加
入时间提前量或滞后量。排序可使用项目管理软件，也可通过手工或自动
化技术来实现。
排列活动次序
排列活动次序
PDM 用于关键途径法（CPM），是一种用方框或矩形（称为节点）表达活动，用箭线（表达活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法.
PDM 包括4 种依赖关系或逻辑关系：
完毕到开始（FS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的成；
完毕到完毕（FF）。紧后活动的完毕依赖于紧前活动成；
开始到开始（SS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的始；
开始到完毕（SF）。紧后活动的完毕依赖于紧前活动的开始。