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主讲：褚振辉
2月
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项目管理各阶段的工作综述
项目前期：（项目部组建，至各专业工程动工）
—— 项目部组建
—— 项目筹划
—— 培训
—— 工程动工
资源入场，多组织某些活动使人员之间的理解、交流达到默契。迈出第一步至关重要，这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。
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项目中期：（施工高峰）
—— 贯彻（执行、监控）
—— 特殊工作的筹划、培训
—— 鼓励
大量的资源投入，组织协调工作多显得尤其重要。目的一致，职责分明，关键是执行力。
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项目后期：（工程收尾，至投料）
——现场收尾（各专业扫尾、试压、试车、气密、调试）
——管理收尾
——投料试车保运
细微或者凌乱的工作更需要管理，收好尾同样是管理水平的展示。
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总结
—— 竣工总结
—— 人才推荐
—— 优秀分包商推荐
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一、项目前期管理与筹划
1、项目前期的重要工作
2、项目前期管理特点
3、项目筹划
4、培训
5、管理沟通
牢记自已的责任，做好你需要做的事
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1、项目前期的重要工作
▲ 项目总体筹划
—— 项目组织筹划
—— 项目筹划书
▲ 制定项目部的管理规定、措施
▲ 编制施工组织设计
▲ 临时设施建设：生活暂设、办公暂设、生产设施（道路、水电）
▲ 培训
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1、项目前期的重要工作
▲ 工程动工
——编制施工方案、施工计划、材料预算
——动工汇报
——施工人员、机械入场
——施工技术、质量、安全交底
——各专业工程陆续动工
▲ 管理人员的重要工作
——熟悉环境：内部（现场、图纸、规范、原则、规定）、外部接口关系
——熟知自已的业务范围，工作流程
——加强和业主、监理人员的交流和沟通
——规划下一步你要做的事
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2、项目前期管理的特点
▲ 重要工作：筹划、培训（管理沟通的内容）
▲ 关键岗位人员的选用，各系统部门、专业企业沟通，一致性
▲ 项目部内部以及工程参与各方处在磨合期，互相之间不理解，工作小心翼翼、试探。对内需要精心准备，对外需要沟通
▲ 迈出第一步，“行家一出手，便知有无”。树立样件管理，做好了，增长信任感；做不好，要花费大的代价来弥补
▲ 分包筹划受到干扰，打着多种旗号找活干的，卖涂料的络绎不绝
▲ 团体建设：形成、震荡、规范、体现
资源入场，多组织某些活动（内部、外部）使人员之间的理解、交流达到默契。迈出第一步至关重要，这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。
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3、项目筹划
▲ PMBOK对项目的定义：项目是为完毕某一独特的产品或服务所做的一次性努力
▲《项目管理学》一书认为：项目是特定目的下的一组任务或活动。
▲ 筹划：词义是计划、筹划、筹划，创意、设计。简单的筹划也可以说是想法。筹划一词用起来比较随意、轻松。
▲ 筹划就是《史记》所说的：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。