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10分钟产品通建筑施工套件.pptx

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10分钟产品通建筑施工套件.pptx

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第一页,共13页。
U8建筑施工套件是建筑施工企业(qǐyè)信息化的完整解决方案。
1、适用对象(duìxiàng):
中小型建筑施工企业;
U8建筑施工套件是什么(shén me)?
2、组成内容:
项目成本管理、合同管理、财务会计、库存管理、存货核算管理;
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第二页,共13页。
解决(jiějué)什么问题?
项目(xiàngmù)成本
无法(wúfǎ)及时掌握项目的赢亏
项目物料
每个项目都是按进度供料,且物料机械等品种多、数量大、供应商多,加上从业人员素质的差异性大;因而物料管理存在巨大挑战。
项目合同
工程所涉及的分包商多(土建、水电、消防、设计等),合同众多,常常主合同下关联若干个副合同或子合同;合同管理非常繁杂。
项目财务
由于缺少高效率、实时的财务核算工具,使得管理人员无法及时动态掌握财务状况。
建筑施工企业往往存在:
无法及时准确核算成本费用,而企业又是以项目为核心,按定额预决算来运营,采用项目部单独计算成本和盈亏;因而成本监控成为关键。
存在 “跑冒点滴漏假”的现象
得不到规范管理和监控
无法及时动态掌控财务情况
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第三页,共13页。
有什么(shén me)特点?
1、强大的项目预算
——灵活(línɡ huó)的项目预算编制,预算实时控制项目物料出库、实时控制项目费用支出
模板参考
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第四页,共13页。
有什么(shén me)特点?
2、强大的项目(xiàngmù)成本核算
——结合实际的间接成本分担分配、项目(xiàngmù)成本实时计算、灵活结转;
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第五页,共13页。
有什么(shén me)特点?
3、强大的合同管理
——支持分级标的,同一操作(cāozuò)平台,树形展现,并且付款合同审核生效后可以控制付款(或提示报警);
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第六页,共13页。
有什么(shén me)特点?
4、高效的财务核算
——财务核算自动化、业务协同与内部协调同步控制、全过程的信用(xìnyòng)控制;
5、趋于零库存的库存管理
——实时动态优化库存、支持多种库存控制(kòngzhì)方式:如可用量、库存量控制(kòngzhì)等;
6、灵活的存货核算
——支持多达8种核算方式,如加权平均、移动平均等;
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第七页,共13页。
有什么(shén me)价值?
实时、精细、准确掌控各个工程项目的成本费用及其盈亏状况;
——项目预算与成本可控
2. 实时、精细、准确掌控众多的材料机械等物料信息,防止 “跑冒点滴漏假”的现象;
——物料与项目进度适配
3. 规范、科学的管理和执行(zhíxíng)众多的合同;
——合同管理实时可控
4. 精细核算、责任明确、并实现对业务的有效控制;
——财务核算自动化
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第八页,共13页。
应用例证——中国港湾(gǎngwān)建设集团
企业(qǐyè)背景:
中港集团是国家大型企业工作委员会管理的163家国有大型企业之一,主要从事国内外港口(gǎngkǒu)、航道设计、工民建工程和房地产开发、工程监理、金融投资、远洋拖带等多项业务。
应用内容:
中港集团全面部署用友U8建筑施工套件,含盖财务会计、项目成本管理、合同管理、存货核算、库存管理、全面预算管理等系统;
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第九页,共13页。
项目(xiàngmù)成本管理:
成本核算要素不够细致和灵活(línɡ huó),且集团没有统一标准;
间接成本分摊缺乏统一标准和计算工具;
项目业务本身的不确定性带来成本核算管理困难;
需要解决(jiějué)的问题:
应用例证—中国港湾建设集团
合同管理:
由于行业的特性导致合同执行的不确定性巨大;
合同变更带来巨大的后延性变化,如收付款、物料的组织等,合同监控异常紧迫;
合同本身的繁杂性及关联性导致手工管理难度太大;
财务会计:由于海量业务和手工操作导致财务核算效率极低。
物料管理:手工操作下与其他业务很难互动,数据很难集成。
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第十页,共13页。