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主讲:地点:培训中心
参与人员:全体主任以上中层管理干部
项目(PROJECT)是指在一定的资源约束下,完毕特定目的规定的一次性任务,其中特定的目的可以是产品,服务或是其他成果.
一, 项目的基本定义和关键内容
把企业中的一次性任务按项目进行管理,其关键是把职能工作转化为项目;
,预算和进度规定的复杂任务,从原有的流程式的工作中分离出来;
,按照项目的技术和措施进行管理,更好,更快地实现目的.
*有研究表明: 企业至少有50%的工作任务具有项目性质
二, 项目化EPM(Enterprise Projectification Management)的定义
三, 项目化管理的作用和意义
,提高管理有效性;
(企业)工作;
,提高反应速度;
,全面管理创新过程;
;
,培养复合型管理者
项目等级
四, 项目分类,性质和等级
优先等级
项目类别:
五, 项目化管理的导入
第一步:确定项目化管理组织构造和制度
由各部门经理构成项目化管理中心,汪总任中心主任
第二步:明确年度/月度项目性 工作任务
第三步:审议同意项目立项
全面筹划月度/年度工作计划
项目化管理中心定期组织召开项目化会议,选出本年或本月立项项目,并确定管理级别和优先次序
第四步:项目经理管理项目执行全过程
项目计划--组织--实行--交付--验收
关注项目目的,预算,进度,里程碑计划,工作分解构造,人员分工,变更控制和项目汇报等全过程管理
第五步:监督和协调项目实行,进行项目验收
项目化管理中心不定期组织项目协调会和验收会,对各项目的进度进行评估,各项目间的冲突进行协调,优化资源配置;根据项目环境的变化提出暂缓,加紧,合并或中止项目的决定,组织对完毕的项目进行验收.