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保健食品部：王新中
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目录
团体概述
一、团体目的管理
二、团体执行力建设
三、团体的鼓励
四、团体例会管理
五、团体文化建设
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团体概述
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团体概述
1、团体定义及理解：
定义：团体（Team）是由员工和管理层构成的一种共同体，它合理运用每一种组员的知识和技能协同工作，处理问题，达到共同的目的。
矛盾的观点
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团体概述
2、团体的构成的5要素：
目的
人
定位
权限
计划
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团体目的:
团体必须有一种既定的目的，为团体组员导航，懂得要向何处去，没有共同的目的这个团体就没有价值。
此外，根据总目的可以以阶段和条块划提成子目的，再详细分到团体中的各个组员身上，让大家共同合力实现这个总目的。
同步，目的应在团体中广为传播，让组员都懂得这些目的，以及实现这些目的的“价值”，从而鼓励所有组员去努力工作。
团体概述
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人员构成:
人是构成团体的关键力量。目的是通过人员详细实现的，因此人员的选择是非常关键、非常重要的一部分。团体中有人出主意、有人定计划、有人实行、有人协调不一样的人一起去工作、尚有人去监督团体工作的进展、评价团体最终的奉献。
不一样的人通过不一样的分工来共同完毕团体的目的，在人员的选择配置方面要考虑人员的能力、经验、技能与否互补，以此形成一种友好强有力的团体。
团体概述
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团体定位：
即团体在企业中所处的什么位置，由谁选择和决定团体的组员，团体最终对谁负责，采用什么措施鼓励下属，这是能否实现团体组员互相作用、角色互补、绩效共同完毕有效组合的先决条件。其中个体定位是在团体中饰演什么角色，是计划、实行、还是评估。团体与组员个体只有定位明确，才能形成来自协作的力量与齐心合力的气氛。
团体概述
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决策权限：
团体在建立之初，领导权限应当相对比较集中，在通过一段时间的磨合后，决策层的互补作用愈来愈明显，团体在越来越成熟中领导者拥有的权力将会越小，最终共亨决策权。
团体概述
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目的计划：
团体目的的实现需要一系列的行动方案，计划是目的的详细工作程序，按计划操作才能贴近目的，最终实现团体的共同愿景。
团体概述
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