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3月
目录：
一：万达集团简介
二：万达的关键竞争力分析
三：万达的产品构造状况
四：万达背后对我们的启示
万达集团的业界地位：中国商业地产第一
中国商业地产第一
中国第一家全国最大规模旧区改造的企业
中国第一种商业地产
中国第一种订单地产
中国第一种房地产信托投资基金
亚洲最大的商业院线
……
万达集团商业地产发展的年尺：
企业创立阶段
1988-1998
企业转型、摸索、调整阶段
1998-
企业发展与
扩张期
-
1988 ：万达企业成立
1992 ：改制为万达集团股 份有限企业
1994： 万达进入足球领域
1995-1998：在住宅开发的同步，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索，但愿拓展长线、稳定收益的业务领域
1999 ：开始订单地产式生产——傍大款“沃尔玛”
：退出万达足球俱部，确立商业地产，住宅地产两条腿走路
：正式进入商业地产领域，同年长春万达沃尔玛项目建成
：第一代、第二代产品投资高峰期，期间提出做百年企业
：遭遇房地产宏观调控，资金链开始紧张
：与华纳合资成立院线
：开始与麦格理合作REITs探索，管理组织构造调整
：产品向第三代转型
：应对经济和地产调整，企业进入短暂观望期
：加强土地储备
：全国范围扩张
：大力发展旅游产业，第四代产品开始动工
万达集团的产业类型：旗下四大金刚
商业地产
酒店业
连锁百货
文化产业
商业地产是万达集团的第一支柱产业，现已在全国开业27个万达广场，计划到开业80个万达广场
万千百货成立于5月8曰，是万达集团四大支柱产业之一，是万达集团第三代商业地产产品——都市综合体的关键构成部分
文化产业是万达集团的支柱产业之一，目前万达拥有影院36家，400块电影银幕，计划到拥有1000块银幕
万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团体——万达酒店建设有限企业，目前企业已经开业运行7家五星级酒店，计划到拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店
万达的四大支柱产业
万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点都市，投资40 多种项目，都市重要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线都市的关键地段。
数据来源：万达集团官方网站
万达集团组织构造：为适应集团发展战略的需要，集团将本来的三层次构造优化为二层次构造，从而实现了组织构造的扁平化
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大连万达房地产管理有限企业
财务部
行政办公室
人力资源部
审计部
月刊编辑部
网站编辑部
院线部
投资部
法律事务部
大连万达商业发展有限企业
万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目企业，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。
万达集团公司
万达区域公司
项目
项目企业
集团企业
成本控制的执行：
工程、营销、管理
业绩考核：
建筑进度、销售状况
区域市场反馈
前期：
拿地、规划设计、招商
中期：
施工
后期：
商业、百货、酒店管理
财务、审计
人力
专业委员会
系统总部
职能部门
战略委员会、提名委员会、审计委员会
规划院、酒店总部、商管企业、百货、院线管理总部
商业地产研究部、项目管理中心、财务部
万达的倒
金字塔管理模式
管理重心上移
万达集团总裁王健林的履历：
1954
生于四川成都农村
1970—1982
15 岁（1970 年12 月）到沈阳军区服兵役
28岁（1982 年）被任命为正团职干——后为军队某部处长，熟悉了财务管理和行政管理
1986
同年7月响应国家“百万裁军”的号召转业任大连西岗区人民政府办公室主任
1989
同年1月任西岗区住宅开发企业总经理(借钱、老城改造掘首金——胆识过人)
1992—1993
1992 年8 月，任大连万达房地产集团企业总经理
1993 年3 月至今，任大连万达集团股份有限企业董事长、总裁
王健林性格特点：勤奋、勇于开拓、勇于创新、个人英雄色彩浓厚、自控能力和控制力强、处事风格高调。做事非常勤奋，不抽烟、不喝酒，只要在企业总是第一种上班。
个人政治资本与管理风格
受王健林个人影响，万达集团具有明显的军事化管理思维，王健林规定员工必须认同其价值观，服从其军事化色彩浓重的管理制度。
社会职务：中共17 大代表、全、中华慈善总会荣誉会长；同步担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会等机构的副会长，显赫社会地位，削平与地方政府地位的差距，为低价获取项目寻求政治资本。