降低原材料库存周转天数.ppt

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项目主导：物控科
参与：计划科、仓务科、运营部
项目背景
现状描述：
1、 事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天
2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天
组 圈
我们的圈名：攻坚圈
我们的口号：攻坚有阻，努力能过关!
我们的圈徽：
圈徽的含义：存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止， 需要我们永无止镜的改善！
项目成员工作职责
项目负责人：
辅导员：
物控一科
运营部
信息系统部
仓务一科
计划一科
主要职责:
1、改变物料采购计划
的方法
2、制作物控与计划之
间物料共管平台
3、呆滞料的跟进
与处理
主要职责:
1、仓库呆滞料的及
时预警
2、WMS系统的
全全参与实施
主要职责:
1、合理的排配计划
2、与物控之间保持
数据的共享
主要职责：
1、参与客户订单的评
审工作
2、呆滞料的协助处理
主要职责:
1、 WMS系统的开始
与应用
2、WMS系统问题的
协调与处理
项目进度
计划
实施
主题选定
客户需求频繁变化
我们重点关注哪一类型的存货？
如何预防呆滞料的产生
库存物料日常的管控方案
全员参与讨论降低原材料库存周转天数
原材料的库存来源
1、如何制定物料的需求计划
01
项目EOL后物料处理不及时
也是占比例很高！
3、已产生的呆滞料如何进行管控
02
目标设定
原材料库存周转天数从13天降低到8天
01
单击添加标题
单击添加文本具体内容
02
单击添加标题
单击添加文本具体内容
原因分析
没有规范呆滞料预防及处理流程
.客户需求计划不准确
物料账务处理流程不完善
是否都是这些原因呢？？
周转天数
缺乏有效的库存物料日常管控方法
01
02
03
04
05
06
案例调查分析
将1、2月份的原材料存货金额按客户进行分类对比分析，发现了华为、
MOTO、Telit项目所占的存货金额比例最高，其主要原因有：、
。
要因分析图
人
降低原材料库存周转天数
法
物
机
缺乏编制物料需求计划的技巧
SAP系统中库存数据不准
重点物料管控方法不合理
物料备料方法不合理
呆滞料处理不及时
物料异常不良品处理不及时
计划排产不及时