后勤管理：问题与优化-挑战、反馈与改进措施探讨.pptx

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挑战、反馈与改进措施探讨
Presenter name
Agenda
介绍
核心观点
总结工作成果和问题
改进措施

单位后勤管理服务的定义和范围
部门使用后勤管理
物流部门
负责物资采购和供应链管理，服务效率较高。
03
保洁部门
提供高质量的保洁服务，得到各部门的好评。
01
设备维修部门
对设备维修的服务较满意，但存在维修延误的问题。
02
部门使用后勤服务
了解各部门对后勤管理服务的需求
与各部门沟通需求
减少设备维修延误的情况
协调设备维修工作
确保各部门物资供应的及时性
物资供应计划
单位后勤管理目标
上月目标任务
提供单位后勤支持和管理的服务
定义
包括物资供应、设备维修和协调等方面
范围
确保单位各部门的正常运转和高效工作
目的
后勤管理定义和范围
后勤管理定义

单位后勤管理服务表现总结
流程优化
提升协同
加强各部门间的协作和沟通
优化流程
简化流程，减少繁琐环节
引入技术
利用信息技术提高管理效率
优化后勤服务流程
改进设备维修流程
缩短维修时间
加强供应商合作
确保物资供应的及时性
加强物资供应管理
优化物资供应管理
提高物资供应效率
加强物资和设备管理
各部门对后勤管理满意度高
满意度达90%以上
部门A
积极反馈，评分较高
部门B
01
02
满意度稳定在85%以上
部门C
03
部门满意度高