文档介绍：该【项目管理3-第三章 】是由【1485173816】上传分享，文档一共【49】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理3-第三章 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第三章 项目组织管理与项目经理
于知文
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管理资料
思考？
什么是团队？（等车的人群－地位利益相近的群体－共同目标使命的组织－共同价值观和合作工作的团队）
什么是项目经理？
项目经理——业务还是管理？管理什么？业务还是人事？
团队
彼得·圣吉 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》 （1994年）
学习型城市网站；学习型组织；
学习能力
团队精神
团队建设
第一节 项目的全团队及其管理
项目团队建设与管理；
项目利益相关人组织管理
（全团队，项目参与和利益影响）
1、利益相关人（质量、成本、工期、技术标准需求者）
项目所有者－业主 项目发起、出资、使用、实施、决策者（组织内部项目还是社会性、经营性项目）
项目使用者－用户/客户
项目实施管理者－项目经理
项目经理
负责管理整个项目，项目决策制定者，项目组织管理领导者，项目决策执行人
任务是根据项目所有者、使用者对于项目各项标准的要求，组织领导项目团队，管理项目的计划、组织实施和协调控制（地位、工作任务、上下关系、能力要求）
需要较高的管理技能和素质，能够影响和激励项目团队，能够献身于项目的目标和要求。
项目实施执行者－项目团队－具体从事项目全部或者某项具体工作的组织或群体，目标，合作。项目性质－团队多寡
项目实施的环境中人－人财物部门，政府、社会组织、学界、居民、银行、国际
2、项目相关利益主题之间的关系
利益冲突和目标差异——异主体利益关系的和谐与冲突，不同的立场角度和利益诉求总目标下的分散，合力的分散，多协调
项目所有者与实施提供者－委托代理关系中的互利协商、契约合同和妥协对策－协调保障（项目实施过程中的资金与质量问题）－主办方、承办方、协办方
——项目所有者与其他相关人
利益的一致－项目实施和成果的顺利
利益的冲突－项目实施和成果的困难（预测－重视－控制－沟通－协调解决）
——项目实施者与其他－企业人事改革咨询、绩效评估
利益冲突和目标差异：了解、分析－重视、安排、协调－维护、达成与超越期望和需求
第二节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境
所谓管理者，根据目标追求和资源现状，将想法（Idea）经由各种管理途径层层落实的能力。（如何调动、拓展资源供应，如何搭建组织团队，如何协调领导执行，如何评估监测等等）
异目标、使命、资源约束和工作环境－组织结构形式类型－项目管理的组织环境－管理方式和项目绩效