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随着全球经济一体化的深入推进，建筑业也面临着国际化的挑战和机遇。由于不同文化、经济、政治等因素的影响，中外建筑业企业的组织结构存在着一定的差异。本文将从组织形式、管理模式和人力资源管理等方面比较中外建筑业企业的组织结构。
一、组织形式
中外建筑业企业在组织形式上存在较大差异。在国内，大部分建筑业企业都是传统的集团公司，通过资本运作、集约化管理等方式来实现整合资源和提高效率。而在国外，建筑业企业更多地采用资本市场上市或采用股份制公司等多元化的组织形式，更加灵活。例如，欧洲的建筑业企业以股份制公司为主，多重股权结构和处于股权链顶端的控股公司使得其更具弹性，企业治理和监管机制更为健全。
二、管理模式
中外建筑业企业的管理模式也有所不同。国外的建筑业企业更注重国际化、品牌化的发展，采用了先进的市场经营理念和管理模式，例如，引入质量管理、成本管理、风险管理等先进管理模式。不仅如此，在企业文化、人才培养、科技创新等方面也有较为完善的管理体系。相比之下，国内的建筑业企业大多依然学习和继承了传统的管理方式，忽视了市场营销和风险管理等关键性的经营理念。
三、人力资源管理
人力资源是企业持续发展的重要保障，而中外建筑业企业的人力资源管理方式也存在一些区别。国外的建筑业企业注重员工职业规划和发展，倡导员工“自我驱动”式的创新和探索，旨在构建一个富有活力、创新力和竞争力的人才库。而国内的建筑业企业则普遍存在着招聘以及培训等环节的困难，导致人才结构存在问题。企业通常会采取直招和激励等方式来留住员工，同时在管理方面存在缺陷。
总之，中外建筑业企业的组织结构存在着一定的差异，具体表现在组织形式、管理模式和人力资源管理等方面。在国内，企业应及时调整管理模式和管理手段，创新管理模式，完善企业人力资源管理，以适应经济发展的新要求。在国际化的背景下，中外建筑业企业应该在资源整合、企业战略、管理模式、人力资源等方面进行更加紧密的合作，共同实现中外建筑业的互惠共赢。