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中小银行在财务预算管理方面面临的主要问题包括：预算编制过程的不透明、预算执行效果无法评估、预算控制不力、预算目标与实际情况不匹配等等。针对这些问题，中小银行应采取一系列有效策略来提高财务预算管理水平。
首先，中小银行应该建立透明的预算编制过程，明确定义预算编制的责任和程序，使得预算编制的过程相对公开透明。同时，在预算编制的过程中，要充分考虑市场变化、利润趋势等外部因素以及银行自身的能力、资金状况等内部因素，以有效地制定可行的预算计划。
其次，在预算执行方面，中小银行应采取科学的评估手段，根据实际情况对预算执行效果进行定期评估，并根据评估结果对预算计划进行适当调整。同时，中小银行应该借助互联网技术和先进的信息系统来提高预算执行的效率和准确性。
再次，预算控制是财务预算管理的关键环节。中小银行应该采取一系列措施来加强预算控制，如加强对业务流程的监管、建立预算审核与评估机制、规范预算执行程序等等。通过这些措施，中小银行能够更完善地控制预算执行过程中的风险和不确定性。
此外，中小银行还应该将预算目标与实际情况匹配，确保预算目标的合理性和可行性。对于不同的业务部门，中小银行应该制定针对性的预算目标和计划，以确保预算执行的有效性和精确性。
最后，中小银行在财务预算管理方面还应积极推进员工培训和组织文化建设。通过提高员工的专业能力和预算管理意识，中小银行能够为其财务预算管理水平提升提供必要的人力支持。在同时间，中小银行应塑造透明开放、责任明确的组织文化，以促进预算管理工作推进和预算执行效果的提高。
总之，中小银行作为金融行业的关键组成部分，应该充分认识到财务预算管理的重要性，并采取一系列有效策略和措施来提高财务预算管理水平，以适应市场环境变化和行业竞争的发展，为其可持续发展打下坚实的基础。