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随着企业的不断发展壮大，企业集团逐渐成为了企业成长的重要形式。然而，企业集团的财务管理也变得日益复杂和困难，为了协调和优化财务资源的利用，企业集团的财务共享中心应运而生。下面我们将从以下三个关键因素进行研究，探讨企业集团财务共享中心建设的关键因素。
一、企业文化的融合
企业集团内涵盖了许多公司，每个公司都有自己的企业文化和价值观。在财务共享领域中，这些文化和价值观必须得到融合，才能够形成共同的目标和愿景。因此，企业集团的财务共享中心必须确保在提高财务效率的同时，也能够顺利的实现企业文化的融合。
企业要实现文化融合，需要搭建一种文化共识机制。文化共识机制需要特别注重领导力。领导者应该成为文化共同理解的先锋，确保在共享中心建设过程中，每个公司都得到了平等的对待，彼此理解和尊重，最终达成共同目标。
二、共享平台和技术支持
企业集团中每个公司都拥有自己的财务系统和流程，使得数据共享和协作成为一项艰巨的任务。此外，不同公司的系统需要兼容或进行整合，以实现财务数据和信息共享。共享平台和技术支持可以协调各公司间数据和信息的共享，改进财务操作流程，减少人力资源的浪费。
企业集团的财务共享中心应该建立一个有利于数据共享的平台，实现部门之间或公司间的财务协作。通过开发个性化的软件和技术，实现不同公司之间的财务数据集成，以及查看和报告的自动化。
三、人才的引进和培养
企业集团的财务共享中心需要招聘一些高素质的财务人才，在共享中心建设过程中，这些人才将会扮演重要的角色。由于不同公司的财务操作差异很大，因此，需要用一些新的技术和方法，来优化财务数据和信息共享。
为了达到这个目的，企业集团的财务共享中心需要创造一个合适的培养和发展环境，建立一种具备高效和智能的运营模式，以便支撑财务共享的完美实现。此外，还需要提供高品质的培训和不断的学习机会，以便支持和激发人才的进一步发展和提升。
以上是企业集团财务共享中心建设关键因素的研究，企业需要注重企业文化的融合，搭建有效的平台和技术支持，引进并培养高素质的财务人才，方能实现财务协作机制的优化和提高企业绩效。