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随着医疗技术不断创新和医疗需求的不断提高，公立医院在保证医疗质量的前提下，降低成本、提高效益也成为了必须面对的问题。为确保公立医院的可持续发展，全面预算管理方法是现阶段医院成本管理的重要途径之一。
全面预算管理方法以传统预算为基础，在其基础上增加一些新的要素，例如基于活动的成本预算、固定成本与变动成本预算、责任预算和项目预算等，旨在实现更精确、更规范的成本管理和预算分配。在公立医院的成本管理中，全面预算能够降低医院成本和提高效益，具体体现如下：
一、优化资金利用和成本费用控制
公立医院需要根据患者需求和医疗服务水平制定合理的财务预算方案，全面考虑经济因素、社会责任和合法合规等方面的因素，确保出现医疗事故时金融资金足够用于医疗赔付和患者维权。在全面预算管理的基础上，经济分析师能够掌握医疗经济学和卫生经济学知识，对医疗成本、卫生资源、医疗质量和医疗效果等进行评估和优化。通过实施全面预算，医院能够更精确地定位成本费用控制的重点，通过清单化的费用分析和挖掘浪费的成本费用，优化整个成本费用控制体系。
二、合理规划医疗资源
医院资源是有限的，对于设计合理的医疗服务方案和提前规划医院资金以缓解紧张局面至关重要。通过全面预算，医院可以设计针对性的医疗服务方案，规划医疗资源，合理分配医疗资金。每个科室都应该根据医院的总体规划，设计具体的医疗服务方案，合理分配专业人员和非专业人员，合理使用设备、器材和耗材。并以成本核算为基础，对各科室的成本费用进行对比分析，为后续的解决问题提供基础数据。
三、提高管理效益
公立医院的管理者应该深入了解全面预算管理方法的各种优缺点，合理制订规章制度、流程标准和信息化系统，以提高管理效益。在实施全面预算的同时，应该足够重视与管理人员的配合和对技术水平的培训，建立有足够的激励机制，培育高效的管理团队，协同合作使全面预算理念真正地深入阐述。同时，还可以通过绩效考核等方式确保全面预算管理方法能够有效地带动医院管理者的工作效率和质量，实现医院持续发展。
综上所述，全面预算管理方法在公立医院成本管理中起到了至关重要的作用。通过合理利用资源、规划医疗服务方案和提高管理效益，全面预算方式为医院成本管理和财务预算管理提供了有益的方法和思路，不断优化提升公立医院管理水平，开展更好的医疗服务，提高医疗质量和患者满意度。