文档介绍：该【关于建筑企业财务管理精细化研究 】是由【wz_198613】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关于建筑企业财务管理精细化研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。关于建筑企业财务管理精细化研究
建筑企业作为国家重要的基础产业之一，其财务管理的精细化对于企业的可持续发展至关重要。本文主要从三个方面进行探讨：建筑企业财务管理存在的问题，实现财务管理精细化的关键要素以及实现财务管理精细化应采取的措施。
一、建筑企业财务管理存在的问题
建筑企业在财务管理方面存在如下问题：
，缺乏透明度。有些企业存在虚报销售、财务造假等情况，导致客户和资本市场对企业信誉度的下降。
，不能高效地掌握企业财务状况。有些企业财务管理信息系统落后，管理效果较差，不利于决策。
，造成财务风险。有些企业资金管理制度不完善，内部控制不严格，造成企业运作中的财务风险。
二、实现财务管理精细化的关键要素
要实现建筑企业财务管理的精细化，需要从以下三个方面加强：
。建筑企业应加强财务管理信息化建设，完善财务核算制度，并构建与市场需求相适应的财务管理信息系统，确保财务信息真实、准确、及时、全面，为企业高效运作提供数据支持。
。规范企业的财务运作，加强对企业财务的内部审核和监测。制定严格的预算控制标准，制定科学的内部控制制度，优化企业财务结构，降低财务风险。
。加强企业管理人员对财务知识的培训和专业能力的提升，提高其财务管理水平。同时鼓励各层管理人员主动关注企业财务状况，对企业财务运作提出意见和建议。
三、实现财务管理精细化应采取的措施
为实现建筑企业的财务管理精细化，应采取如下措施：
。提高财务管理信息化水平，实现财务管理的自动化、智能化，同时确保信息安全又高效地完成数据采集、信息传输、分析和跟踪、报表生成等。
。制定严格的预算控制标准，合理分配资源，降低财务风险。定期对预算拟定与落实情况进行评估，加强对预算的管理与监督。
。建立科学完备的内部控制制度，加强内部审计与监督，规范企业财务管理。强化风险管理和预警机制，掌握企业财务运营状态，增强风险防范和管控。
。加强对企业管理人员的培训，提高其财务管理水平，提高跨部门、跨行业的业务交流。
综上所述，建筑企业财务管理精细化需要围绕信息化、规范运作和人员素质三个方面展开。只有充分发掘企业财务管理的政策红利，不断创新财务管理模式，才能在激烈的市场竞争中占据优势，实现企业持续稳健发展。