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随着当前经济形势的变化和企业的不断发展壮大，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求，石化集团公司也不例外。在这种情况下，财务共享模式成为了一种新型的财务管理模式。然而，这种模式的推广和普及，需要石化集团公司进行财务管理的转型。
一、财务共享模式的优点
1、资源共享。传统的财务管理模式由于各个部门之间信息孤立，资源利用率比较低，而财务共享模式可以将企业单位之间的资源进行共享，发挥资源最大效益。
2、提高工作效率。财务共享模式可以实现财务信息的实时共享，可提升财务工作效率，并且可以加快企业决策的速度，降低财务管理成本。
3、协作工作更加便捷。财务共享模式可以将企业各部门之间的工作进行协作，并可以在此基础上形成更加高效的团队合作。
4、信息安全保障。财务共享模式在信息共享的同时，强调信息安全，可以有效避免企业信息被外泄和损失的情况。
二、财务共享模式下的财务管理转型
1、提高财务管理水平。财务共享模式下，企业各部门之间可以随时获取准确的财务信息，可以更及时、精准地完成财务预算、会计账簿处理、财务分析等工作。同时企业可以利用数据运营和分析技术，对企业现有的财务数据加以应用，来发现问题并改进工作。
2、专业人才培养。财务共享模式是依靠科技手段实现财务资源共享的，这要求企业必须具备一支有科技能力、财务专业人才的队伍，为此企业需要加强财务人才的培养和引进，以适应现代化、信息化、专业化的财务共享管理模式。
3、提高信息化水平。财务共享模式的核心是信息共享，要实现财务信息的共享，企业需要建立统一的财务信息管理平台、并实现分类管理、指挥调度和安全保障。
4、强化财务内控。企业在推广财务共享模式的过程中，需要加强内部管理，严格制定财务共享模式的操作规程，从内部规范财务行为，加强对财务风险管控，保证财务共享模式的进一步发展与成功实现。
三、总结
财务共享模式的推广对于石化集团公司来说，是一种新的财务管理模式，在财务管理上可以形成更加高效的工作方式。但是，在实践应用中，需要石化集团公司逐步实现管理的转型，提高财务管理水平，加强内部管理，提高信息化水平，全力推动财务共享模式下的财务管理转型，为企业的可持续发展提供保障。