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2020 年天津专升本管理学模拟题三套
2020 年天津专升本管理学模拟题（一）
1.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调企业管理中的哪一个职能( )
【答案】A
【精析】本题考查对几种管理职能的掌握。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是指
在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能。
，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标
准化，这项决策就是( )
【答案】C
【精析】本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称
为例外决策、非常规决策。
矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是( )
【答案】B
【精析】本题考查波士顿矩阵四个业务领域的特征。其中，在“金牛”领域，业务增长
率低，市场份额高。在这一领域，公司不必巨额投入，即可享受高利润。
30 万元，该产品单位变动成本为 4 元，市场售价
为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少( )
件 件 件 件
【答案】C
【精析】采用量本利分析法，保目标利润的产量 Q=（F+π)/(p-v)=(30+6)/(10-4)=6
万件。
，正式组织的重要标准是( )
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【答案】C
【精析】正式组织的标准是效率；非正式组织的标准是情感。
，下列不属于其弊端的是( )
【答案】B
【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量；②降低组织的适应能力；③降低组织
成员的工作热情。
300 多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市
场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是( )
【答案】C
【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。
( )
，规定下属管理岗位必要的职责与权限
，规定下属管理岗位必要的职责与权限
2 / 5 : .
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【答案】C
【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或
职权授予下级。
( )
【答案】B
【精析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传
递速度加快，组织结构日益扁平化。
()
【答案】B
【精析】首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策；
决策树法是风险型决策的常用方法。
2020 年天津专升本管理学模拟题（二）
1、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多
少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于()
A、定性决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、不确定型决策
2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是()
A、设置机构多少的不同
B、机构之间的横向沟通关系不同
C、领导权利不同
D、基层领导的职责范围不同
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3、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式()
A、前馈控制
B、现场控制
C、反馈控制
D、成果控制
4、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提
供指导行为与支持行为的领导风格被称为()
A、推销(高任务-高关系)
B、指示(高任务-低关系)
C、参与(低任务-高关系)
D、授权(低任务-低关系)
5、下列组织结构中分权程度最高的是()
A、直线制
B、事业部制
C、直线-参谋制
D、直线-职能制
6、“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点()
A、X 理论
B、Y 理论
C、Z 理论
D、超 Y 理论
7、权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和()
A、部门再细分
B、制度分权
C、一人多职
D、权力简化
8、即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合()
A、道德的功利观
B、道德权利观
C、公平理论道德观
D、综合社会契约道德观
9、盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的()
A、产量、价格、收入
B、产量、利益、销量
C、产量、成本、利润
D、产量、成本、价格
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10、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与
服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于()
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
答案：
1——10：C B A A B A B B C A
2020 年天津专升本管理学模拟题（三）
某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留
下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普
遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的情境领
导理论，论述应该实施什么样的领导方法比较有效？
参考答案
（1）情境领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定：下属成熟度
分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格：指示型、推销型、参与型、授权型；针对不
同阶段选择适当的领导风格。
（2）根据该局的实际情况，应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式。第一部
分职工的成熟度高，应该采用授权型方式，即低任务—低关系；第二部分职工的成熟度低，
应该采用指示型领导方式，即高任务—低关系。
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