高校人力资源新篇章-数字化转型与创新实践.pptx

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数字化转型与创新实践
Presenter name
Agenda
现状和挑战
主要挑战和应对策略
创新和实践案例
数字化人力资源
未来趋势和发展方向

高校人力资源管理
高校人力资源定义
关注人力资源管理：获取、开发、激励和保留人才。
人力资源管理内涵
提供战略性人力资源支持，优化员工绩效，推动组织变革和创新，构建良好的组织文化
人力资源管理作用
实现高校的人力资源需求与供给的匹配，提升员工工作满意度和组织绩效
人力资源目标
高校人力资源管理定义
挑战与瓶颈
绩效评估科学性
02
如何建立科学的绩效评估指标和评估体系
招聘渠道单一
01
探索新的招聘方式和渠道以拓宽人才引进渠道
培训成效不明显
03
如何提高培训的针对性和实效性
高校人力资源挑战
高校人力资源发展
人力资源起步阶段
高校人力资源管理：招聘和档案管理。
人力资源管理发展
随着高校人力资源管理的专业化发展，其职能逐渐扩展至绩效管理、员工培训和福利管理等领域。
数字化技术应用
数字化技术的应用将成为未来高校人力资源管理的重要趋势，涵盖招聘、绩效管理和培训等方面。
高校人力资源发展历程

高校人力资源管理的挑战与应对
积极引进外部专家，补充高校人力资源管理人员的不足
与高校合作开展校园招聘活动
合理薪酬福利，提高留用率
优化招聘渠道
引进外部专家
校园招聘的创新
人才引进与留用
人才引进策略
培养全球化视野的人才
提高跨文化沟通
国际化课程，推广多元文化
01
增加海外交流机会
推广留学交换项目，拓展海外实习机会
02
培养全球化视野
开设跨国企业实践课程，组织国际化论坛
03
人才培养策略
建立正向激励机制
建立激励机制，发挥员工价值
加强沟通与协作
建立开放式沟通渠道，促进部门间协作。
培育共同价值观
建立符合高校特点的共同价值观，提升员工的归属感。
营造积极向上的工作氛围
组织文化建设策略