人力资源规划与组织设计-企业人力资源规划.pptx

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企业人力资源规划
Presenter name
Agenda
人力资源规划
核心观点
组织设计
介绍
与高层管理人员沟通

人力资源规划与发展
招聘培训离职计划
离职计划
考虑员工流失和组织的变化，制定离职计划，保障员工的权益，减少对组织的负面影响。
01
培训计划
针对现有人力资源的短板，制定培训计划，提升员工的专业能力和职业素养，适应市场竞争的变化。
02
招聘计划
根据未来需求，制定招聘计划，引入新的人才，填补岗位空缺，提高团队的实力和多样性。
03
招聘、培训和离职计划
技能和能力需求
预测核心技能
岗位人员需求
人力资源需求预测
人才储备需求
人才储备需求预测
未来需求的预测
未来需求前瞻
人力资源需求分析
01
02
03
现有人力资源评估
评估员工能力，了解人力资源情况
未来需求预测
根据企业的战略目标和发展需求，预测未来对人力资源的需求量和质量。
人力资源缺口分析
将现有人力资源与未来需求进行对比，分析出人力资源的缺口和不足之处。
贴合需求

人力资源规划与组织设计
组织设计与协作效率
01.
鼓励团队协作
跨部门协作机制
02.
优化工作流程
工作流程优化
03.
明确职责和权限
明确岗位工作内容和权限，避免工作重叠。
协作效率的提升
制定标准操作流程，简化工作流程，提高工作效率。
流程简化与标准化
明确任务分工，跟踪任务进度，提高协作效果。
任务分配与跟踪
建立良好的信息共享和沟通机制，促进团队协作。
信息共享与沟通
提高工作效率与协作效果
工作流程的优化
战略目标与人力资源规划
战略目标的制定
明确企业未来发展方向和目标，为战略规划提供指导。
1
人力资源评估
了解未来人力资源需求与现有人力资源之间的差距
2
人力资源规划
根据战略目标和需求制定适应的人力资源规划方案
3
战略目标人力规划