文档介绍：部门绩效考核办法(草稿)
一、目的
为持续改进提高工作绩效,将员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相结合,确保员工工作目标与公司目标保持一致,推动公司总体战略目标的实现;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有部门。
三、考核依据
1、部门职责;
2、各部门月(季)度工作计划、年度工作计划;
3、各部门的经营指标和管理指标;
4、公司文件、会议纪要;
5、领导临时安排的工作。
四、考核周期、时间及内容
1、考核周期及时间
绩效考核分为月度、季度、半年度、年度考核四种,具体以实际操作为准。
(1)月度考核,考核时间为每月27日前;
(2)季度考核,每季度最后一个月月末;
(3)半年度考核,每年7月10日;
(4)年度考核,次年1月10日前。
2、考核内容
根据部门工作标准的关键指标进行考核:
(1)工作任务:主要包括工作数量、工作质量、工作效率、工作进度及各项指标完成情况等;
(2)部门管理:主要包括人事管理、安全管理、管理体系运行、费用管理、会议纪要执行及部门满意度等。
五、绩效考核流程
按照“谁安排任务谁考核”的原则,具体操作流程如下:
1、每个月月末,各部门制订下个月(季)度工作计划和工作任务,明确完成时间及标准,并报送人力资源部;
2、每月28日前,各部门把本月的工作总结报送人力资源部;
3、考核部门(下达工作任务和工作归口管理的部门)按照规定时间对被考核部门的工作结果进行考核验收并评分。
4、人力资源部根据各部门的工作计划和工作总结,收集整理考核信息并进行汇总,交绩效考评委员会讨论,总经理审批后下发执行。
六、各部门主要考核指标及评分标准(与各部门协商后确定指标)
1、综合管理部绩效考核指标及评分标准
2、人力资源部绩效考核指标及评分标准
3、计划财务部绩效