文档介绍：股改方案
丁丁置家房地产经纪有限公司孙鸿飞
6月10日股改方案班7队学员
丁丁置家——中国一流房地产经纪机构。
丁丁置家——中国房地产经纪服务客户满意度第一品牌。
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丁丁置家企业现状概述
2009年3月成立有限责任公司。
当下4店8组+总部职能共计89人。企业固定资产1000万。
家族式企业;夫妻占100%股份,老婆49%,老公51%。
企业现有16位创业元老,其中8位任中高层管理职务。
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原组织架构图
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未来五年发展战略目标
2012年底前,实现年利润1000万。
2013年底前,品牌门店达到100家。
成为行业服务品质第一品牌。
2015年底前,丁丁员工达到10000人。
实现稳定年利润1个亿以上。
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战略及定位
战略
——成为北京地区服务品质第一品牌。
定位
——中国房地产经纪服务客户满意度第一品牌。
天智给力创造奇迹
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股改时机评估与分析1
股改目的——根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。应做阶梯式股改激励员工更加适合。
股改时间——待企业的赢利状况达到稳定,并且已推出的《PK机制》、《例会激励机制》、《2/8法则激励机制》能够自然运转之时,可进行新的组织管理架构及定岗、定责、定编优化。
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股改时机评估与分析2
3、现有股东结构为:
老公(本人)持有51%,在企业从有限责任公司向股份有限公司改制前老公的股权坚决不动。
老婆持有49%,用于企业经营过程中股权激励、融资所需。
4、企业发展难点,不足点:
企业自身资金储备不足,企业抗风险能力弱。
员工竞争能力提升意识单一,学****力表现较弱。
为顾客服务的细腻度不够,潜在资源开发力度不足。
总部职能编制过于繁琐,导致执行效率降低及管理成本加大。
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人际关系图
职务
董事长
财务总监
总经理
运营
总监
各中心
主管
店
经理
组
经理
股权
51%
49%
0
0
0
0
0
与老板
关系
夫妻
元老
元老
元老
元老
元老
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现组织结构图
人事培训中心
行政监管中心
交易管理中心
财务中心
总经理
董事会
运营中心1
运营中心2
运营中心3
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