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乙 方： XXX
20XX
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合同预算部管理制度及岗位职责2025年通用
本合同目录一览
1. 总则
适用范围
制定依据
合同预算部组织架构
合同预算部职责
合同预算部管理制度的原则
2. 预算编制
预算编制流程
预算编制内容
预算编制时间
预算编制要求
预算编制审批程序
3. 预算执行
预算执行流程
预算执行内容
预算执行时间
预算执行要求
预算执行审批程序
4. 预算调整
预算调整流程
预算调整内容
预算调整时间
预算调整要求
预算调整审批程序
5. 预算监督
预算监督职责
预算监督方式
预算监督内容
预算监督程序
预算监督结果处理
6. 责任追究
违规行为界定
违规行为处理
责任追究程序
责任追究结果
7. 预算考核
考核对象
考核内容
考核方法
考核时间
考核结果应用
8. 合同预算部岗位职责
部门经理岗位职责
部门助理岗位职责
预算编制岗位职责
预算执行岗位职责
预算调整岗位职责
预算监督岗位职责
9. 合同预算部人员配置
部门人员配置要求
人员配置程序
人员培训
人员考核
10. 合同预算部工作流程
工作流程概述
工作流程图
工作流程优化
工作流程审批
11. 合同预算部信息化建设
信息化建设目标
信息化建设内容
信息化建设实施
信息化建设验收
12. 合同预算部档案管理
档案管理职责
档案分类
档案收集
档案整理
档案保管
档案利用
13. 合同预算部保密管理
保密工作职责
保密制度
保密措施
保密监督
保密责任追究
14. 附则
术语解释
合同预算部管理制度修订
合同预算部管理制度解释
合同预算部管理制度生效日期
第一部分：合同如下：
1. 总则
适用范围
本合同预算部管理制度适用于本公司的所有合同预算管理工作，包括但不限于合同签订、预算编制、执行、调整、监督及考核等环节。
制定依据
本管理制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》及相关法律法规制定。
合同预算部组织架构
合同预算部设部门经理一名，部门助理若干名，负责合同预算管理的日常工作。
合同预算部职责
（1）负责公司合同预算的编制、执行、调整和监督；
（2）负责合同预算的审核、审批和执行情况的跟踪；
（3）负责合同预算执行过程中出现的问题的协调和处理；
（4）负责合同预算执行效果的评估和考核；
（5）负责合同预算管理制度的制定、修订和实施。
合同预算部管理制度的原则
（1）合法性原则：遵守国家法律法规，符合公司规章制度；
（2）科学性原则：预算编制合理，执行严谨，调整及时；
（3）效益性原则：提高预算管理水平，降低成本，提高效益；
（4）责任性原则：明确职责，落实责任，确保预算管理工作的顺利进行。
2. 预算编制
预算编制流程
（1）收集相关资料：包括合同内容、市场行情、历史数据等；
（2）编制预算草案：根据收集的资料，编制合同预算草案；
（3）预算草案审核：对预算草案进行审核，确保预算编制的合理性；
（4）预算草案审批：将预算草案提交相关部门和领导审批；
（5）预算草案公布：审批通过后，公布预算草案。
预算编制内容
（1）合同金额：根据合同约定，确定合同金额；
（2）成本构成：明确合同成本构成，包括直接成本、间接成本等；
（3）资金来源：确定合同预算的资金来源，包括自有资金、借款等；
（4）支付计划：制定合同预算的支付计划，包括支付时间、支付金额等；
（5）风险分析：对合同预算执行过程中可能出现的风险进行分析。
预算编制时间
合同预算编制时间应在合同签订前完成。
预算编制要求
（1）预算编制应真实、准确、完整；
（2）预算编制应具有前瞻性、可操作性；
（3）预算编制应遵循合法性、科学性、效益性、责任性原则。
预算编制审批程序
（1）预算编制完成后，提交部门经理审核；
（2）审核通过后，提交公司领导审批；
（3）审批通过后，公布预算草案。
3. 预算执行
预算执行流程
（1）按照预算草案执行合同预算；
（2）定期跟踪预算执行情况；
（3）对预算执行过程中出现的问题及时处理；
（4）定期进行预算执行分析。
预算执行内容
（1）按照预算草案执行合同预算；
（2）确保合同预算执行的真实性、准确性、完整性；
（3）对预算执行过程中出现的问题进行协调和处理；
（4）对预算执行结果进行评估。
预算执行时间
合同预算执行时间自合同签订之日起至合同履行完毕之日止。
预算执行要求
（1）预算执行应严格按照预算草案执行；
（2）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按程序报批；
（3）预算执行过程中，应加强对预算执行情况的监督。
预算执行审批程序
（1）预算执行过程中出现的问题，由部门经理负责协调和处理；
（2）预算执行过程中需调整预算的，应按程序报批；
（3）预算执行结果，由部门经理负责汇总分析，报公司领导审批。
4. 预算调整
预算调整流程
（1）提出预算调整申请；
（2）预算调整申请审核；
（3）预算调整申请审批；
（4）预算调整实施。
预算调整内容
（1）合同金额调整；
（2）成本构成调整；
（3）资金来源调整；
（4）支付计划调整。
预算调整时间
预算调整时间应在合同履行过程中，根据实际情况提出。
预算调整要求
（1）预算调整应遵循合法性、科学性、效益性、责任性原则；
（2）预算调整应保证合同预算的合理性和可操作性。
预算调整审批程序
（1）预算调整申请由部门经理审核；
（2）审核通过后，提交公司领导审批；
（3）审批通过后，公布预算调整方案。
5. 预算监督
预算监督职责
（1）对合同预算执行情况进行监督；
（2）对预算执行过程中出现的问题进行纠正；
（3）对预算执行结果进行评估。
预算监督方式
（1）定期检查合同预算执行情况；
（2）对预算执行过程中出现的问题进行跟踪调查；
（3）对预算执行结果进行评估。
预算监督内容
（1）合同预算执行的真实性、准确性、完整性；
（2）预算执行过程中出现的问题及处理情况；
（3）预算执行结果。
预算监督程序
（1）制定预算监督计划；
（2）实施预算监督；
（3）对预算监督结果进行分析；
（4）对预算监督结果进行处理。
预算监督结果处理
（1）对预算执行过程中出现的问题进行纠正；
（2）对预算执行结果进行分析，提出改进措施；
（3）对预算监督结果进行汇总，报公司领导审批。
8. 合同预算部岗位职责