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(完整word版)采购部经理职位说明与考核指标
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职位名称
采购部经理
职位编号
职位等级
经理
所属部门
采购部
工作地点
总部
职位类别
管理族
岗位职责:贯彻执行公司的采购政策，以市场为导向，结合门店的销售状况与需求情况强化品类管理和营销，为公司经营引进好的商品和营销资源，达成品类的销售和毛利最大化同时组织相关的的商品培训及协调相关的事物。
采购部经理
直属上司
总经理
同僚
本职位
组织关系：
工作联系单位（职位）:
营运部经理 商品部经理
企划部经理 信息部经理
人事部经理
直接下属职位：
采购员
任
职
资
格
学历：大学专科及其以上学历,市场营销专业.
年龄：28周岁以上
工作经验:从事采购、市场营销、门店管理相关专业两年以上工作经验
素质要求：
成就导向(4级)：为达到有难度的目标而努力。
演绎思维（3级):可见多重关系（有解决办法）。
服务精神（5级）：指出客户潜在的需要
培养人才（4级）：为了鼓励他人有意给出正面反馈
影响能力（5级）：运用非直接影响
主动性 （4级）：提前4～12个月采取计划
关系建立（3级）：建立社交关系
人际理解能力(4级）：理解深层意义
收集信息（4级）:做研究
特殊要求：无
工作责任
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重要
性
工作内容
职责描述
衡量指标
1
体系建设
执行公司采购管理规章制度与规定；
收集与总结采购操作过程中的经验和教训，及时 修订相关流程文件，反馈相关意见给总经理及其他相关部门，以修改制度文件；
完善本部门的组织机构，控制岗位设置。
制度、流程未覆盖数
本部门及员工违章、违纪次数
2
采购管理
确认执行公司赋予商品采购管理的使命与商品采购策略;
贯彻执行公司的商品采购战略,对商品的采购负责；
根据公司商品采购政策及经营计划，编制采购计划，及时引进新商品，淘汰滞销品，提升公司商品竞争力；
利用公司品牌、门店资源,掌握货源，开展商品采购谈判工作,做到货比三家,批量采购，获取最大利益；
通过对采购数量的控制，及对特定周期内市场销售反应的跟踪监测，及时调整采购计划，控制库存商品数量;
适量、适时、适地、适质地进行补货作业以及减少公司商品缺断货现象。
参与商品的促销活动，制定商品促销计划，利用供应商以及门店的资源，帮助门店提高商品的销售量.
根据商品优化策略定期提交淘汰商品目录
供应商的开发与评估；
与公司合格供应商积极洽谈商品合作营销事项，互利互惠，利用门店资源争取营业外收入
新品引进达成率
品类销售额达成率
品类毛利额达成率
品类毛利率达成率
营业外收入达成率
商品缺断货达成率
3
市场调研
定期进行市场调研,运用科学方法、销售预测及时引进广告季节商品、顾客特殊需求商品；
了解竞争对手价格，适时的对经营商品进行价格调整。
新品引进达成率
4
关系维护
按规范实施采购作业，维护供应商关系。
供应商评估
5
人员管理
了解使用公司相关资源，根据公司经营目标合理编制采购部架构，配制采购人员；
根据公司人力资源规划,培养下属。
人岗适配率
6
工作计划
部门费用的预算和管理；
根据分析结果、市场预测，制订月采购计划，每周动态调整计划；
对各项工作任务的分配；
对上级提出本部门工作建议。
部门费用预算达成率
工作计划提交及时率
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7
业务协调
组织部门会议；
解决下属工作中的实际问题;
部门工作的常规汇报；
部门内与部门间的协调和沟通；
部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导。
工作报告交付及时率
员工投诉次数
事故处理及时率
8
资产管理
配合相关部门进行财产管理；
部门办公器材的管理与控制。
本部门资产完好率
办公器材完好率
9
安全管理及其他
对分部各部门人员进行安全教育；
发现安全隐患并及时处理；
遇到危机时及时采取有效措施；
领导安排的其他工作。
安全事故发生次数
安全事故损失额
本职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等:
国家相关法律、法规及政策指示：
行业相关法律、法规及政策指示：
公司总部及相关专业部门指令：
本部门直属上级指令:
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