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不合格判断的经验总结.doc

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不合格判断的经验总结.doc

上传人:541807096 2018/3/10 文件大小:75 KB

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文档介绍

文档介绍:不合格判断的经验总结
注意事项:
必须有充分的确切的证据,不能猜测和推理。
一般情况下,主要原因只有一个,因此条款也只能有一条
一事一判。一项不合格只判一个条款,不要列出两个条款,如果有两个理由,应由阅读不合格报告者选择。
判定不合格的思路:先看属于哪类问题-再看哪一条款-再看哪一分条款或哪句话不合格。
条款号
判断原则
典型问题
能细则细,
)
最贴近原则
在标准中找不到完全能对号入座的条款时,就判最近的条款.(,,,,,,2,,,.1)
最有效原则
当存在多种判断时,按控制最有利改进或最易有效的条款判断.
最关键原则
当存在多个问题时,就寻找关键词或关键客观证据或关键问题判断.
最密切联系原则
有些问题应透过现象看本质,应与问题产生有最紧密关系的原因处判断.
/
慎判原则
,领导层问题


4 综合性条款


分清两类不同性质的合同
,目的是评审有无按合同供货的能力.
,其主要控制:对供方的评定,订单的控制及进厂物资的检验或验证.()

具体分析



.
方案试验合格,但用户反映不符合使用要求,或未做设计确认,


具体分析
注意区分设计修改和文件修改
使用现场没有有效版本的文件,)
)
使用现场只有作废版本的文件,)
因特殊用途保留作废文件,但未标识和隔离. g).
)


分清采购来的物资和顾客财产
顾客在合同中规定要使用某供方的产品,企业对供方即未评定,
顾客自己提供的产品,企业未验证,

产品的标识和可追溯性本身的问题
其他具体条款下的标识和可追溯性,按就近不就远的原则判断。
工程在生产过程中无技术交底书,派工单等标识文件,出了问题无法追溯。(车间未接到生产任务书或生产计划, 出了问题无法追溯。)——
工程在生产过程中有技术交底书,派工单,但中途一批分为两批。没有改写成两份记录,造成某些分部分项工程无标识。。——
产品或原材料使用时,无标识或标识