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市场开发部职能岗位人员工作职责
市场开发部的职能工作
前期开发阶段：
工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）;拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。
具体工作：拟写区域开发策划（每年）;制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作(每年）；准备宣传及业绩资料（书面)；掌握项目跟踪、洽谈信息(每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。
招投标阶段:
工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审;拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。
具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作;组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作;投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作;编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作;组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。
中标后管理阶段：
工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。
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具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作;组织合同评审工作;组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作(拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯)；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。
4、其他工作
月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表)；月度报销、核销、投标补贴审批工作;各项开发费用交纳及返回的日常管理工作;贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。
岗位定员及工作分工
开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，：
部长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年)；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作;组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作;季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。
开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标);汇总出标、封标工作;标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）;各项开发费用交纳及返回的日常管理工作(每月）;开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化(信息模块)工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作(每月）;部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。
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合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作;进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料,组织交底会议，进行宣贯)；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作;与各部门协调的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临时需要配合协调的工作;部长临时交办工作。