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医疗行业企业目标管理
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企业管理运作
资源增强
人力资源
财务资源
物资资源
信息资源
技术资源
关系资源
计划、决议
组织、沟通
领导、指挥
协调、控制
生产、运行
产品
或
服务
企业目标
医疗行业企业目标管理
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目 标
目标是目标或宗旨详细化，是企业奋力争取希望到达未来情况，详细讲，是依据企业宗旨而提出企业在一定时期内要到达预期效果。
医疗行业企业目标管理
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目标多样性
企业目标总来说只有一个，不过企业总目标能够用多个指标来全方面反应和实现。
如：
市场拥有率
研发拳头产品
打开国际市场
降低成本
增强企业竞争力
医疗行业企业目标管理
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目标管理含义
“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“伎俩”或“手续”来管理部下。
医疗行业企业目标管理
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建立目标意义
目标使我们产生达成最终止果主动性；
目标使我们看清自己所负担使命；
目标有利于我们安排事情轻重缓急；
目标使我们有能力把握现在；
医疗行业企业目标管理
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目标管理作用
提供参加管理基点；
兼顾组织目标和个人目标；
加强个人能力开发；
凝聚作用；
激励作用；
评定组织和个人；
医疗行业企业目标管理
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目标管理基本标准
期望标准；
参加标准；
SMART标准；
目标达成基本标准：
授权标准、帮助标准、训练标准、控制标准、
评价标准
医疗行业企业目标管理
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目标管理特征
参加管理一个形式；
目标执行者同时也是目标制订者，形成“目标——伎俩”链
强调“自我控制”；
促使下放权利；
重视结果第一；
医疗行业企业目标管理
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目标管理流程
制订企业总体目标
各部门分解主要目标
各部门制订详细目标
个人制订详细目标
制订行动计划签定协议
实施行动计划
检验反馈执行情况
实施绩效考评
拟订奖惩方案
兑现奖惩
医疗行业企业目标管理
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