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产品开发策划书合集9篇
时光如流水般匆匆流动•一段时间的工作已经结束了，迎接我们 的将是新的工作目标，何不赶紧趁现在写写策划书。是不是无从下笔、 没有头绪？下面是小编精心整理的产品开发策划书•欢迎大家分享。 产品开发策划书1
-、活动背景
介绍此次活动的大背景-可以包括整个市场的情况，竞争对手的 情况-本公司以往活动的情况等。
二、活动目的
为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果。
三、活动主题
每一个活动都要有一个言简意赅、朗郎上口、紧扣活动中心思想 的主题，然后再对主题加入阐释。
四、活动内容
此部分可以囊括活动时间、活动分为哪些部分以及每部分的内容 就是活动所有的细节。
五、人员安排
活动所有参与人员的安排，以及第三方公司（如路演公司、公关 活动）的安排及跟进。
六、物料准备
不要小看这个环节■非常重要•周详合理的物料准备将大大提升 活动现场的气氛。
±、活动预算
活动预算就是对整个活动的费用做一个详细的说明，包括活动事 项，数量、负责部门和人员、单价、总价等等。
产品开发策划书2
产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等..…）
产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么
么生产资源？
3•生产和设备的成本是多少？
•怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
•生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
•质量控制的方法是怎样的。
解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动 成本的情况。
1•组织结构设计。
•岗位职责说明。
•项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3 •介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五•财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有社会市 场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入社会市场的 成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销 给决策者和投资者。
1-商业计划书的条件假设。
2-预计的资产负债表。
。
4-现金收支分析。
5-资金的来源和使用。
产品开发策划书5
第一部分摘要（整个计划的概括）
-、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、 偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式）
十二、财务分析
L财务历史数据（前3年~5年销售汇总、利润、成长）
.财务预计（后3年~5年）
.资产负债情况
第二部分综述
第一章、公司介绍
-、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
.董事会
.经营团队
.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术 支持/行业协会等）
第二章、技术与产品
-、技术描述及技术持有
二、产品状况
.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
.产品特性
.正在开发/待开发产品简介
.研发计划及时间表
.知识产权策略
.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、产品生产
.资源及原材料供应
.现有生产条件和生产能力
.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
.原有主要设备及添置设备
.产品标准、质检和生产成本控制
品开发策划书6
新产品开发计划书概念：
计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、 开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的 试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步 骤才能完成•即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行 性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。
新产品开发计划书格式：
1）课题名称（XXXXXX）
2）开发期限
3）开发经费
4）开发组织体制（负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工）
5）开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明 细分类
6）开发目的（用户的需求、产品开发的目标、开发目的等）
7）新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品 的技术质量（质量目标）
8）研究计划与方法（研究计划、方法及预期成果）
9）新产品开发的基本计划：①开发的目标（新产品开发的目标与用 户需求倾向的一致性）；②技术质量（新产品的技术质量与用户需求的一 致性）；③独创性（与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖 性、先进性）。
10）未来市场：①市场规模（5年后新产品的市场规模比现在将扩 大百分之几）：②市场占有率（预计新产品的市场占有率能比现在扩大 百分之几）；③新产品的生命周期（预计新产品的有效寿命有多长）。
11）开发体制上的问题（现有的开发体制是否存在问题）：①开发技 术、人员（现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度）；② 开发设备、机器（现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程 度）。
12）生产体制上的问题（现有的生产体制是否存在问题）：①生产技 术、人员（现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度）；②生产 设备（现有生产设备的条件及加强的必要程度）。
13）销售体制上的问题（新产品销售体制是否存在问题）：①销售网 （现有销售网是否充足及加强的必要程度）；②销售能力（现有销售人员 及销售能力足够与
否及加强的必要程度）。
14）预期效益性（新产品销售的预期利润计划及预期完成度）
品开发策划书7
-、项目负责人接到正式研发任务通知后•编撰《研发项目建议 书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组 织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求-编制《技术设计任务书》， 供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：
）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；
）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；
4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；
）试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技 术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术 经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责 人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、
各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和 产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性 评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制 鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准 化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的 设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序• 完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装 箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研 发文件要求：
、完整的设计研发过程文件；
）研发项目建议书
）产品设计开发计划书
）设计和开发输入清单
4）设计开发评审报告
）设计开发验证报告
完整的设计研发技术文件；
技术设计任务书
）图样目录
）汇总表
4）工艺及验证文件
）试制总结
6）使用说明书
7）产品出厂检验单
8）装箱单
产品开发策划书8
1、对市场进行详细系统的分析•确定研发产品类型、规格参数、 性能指标、安全性能等信息。
2、新产品研发的可行性评估
上级领导审批通过后，产品研发小组对相欠产品情况进行调查; 可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告。
《可行性研究报告》上报上级领导，审批0K后正式进入产品 的研发阶段
3、形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》•产品研发小组编制
《产品设计方案》
4、确定最终产品设计方案
市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术 来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入 并进行 综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出 《新产品开发进度时间表》
5、产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品■开发小组成员进行产品设计、 绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准。
6、样品试制、测试
产品设计图纸经过项目负责人审批通过后■可进入样品试制阶 段，准备样品制造所需的材料等。
样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于 不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制。
7、投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并 发行•再投入批量生产。
产品开发策划书9
开发一个新的产品需要有具体的策划方案，下面就由小编为你介 绍一下产品开发策划书怎么写的吧，希望对大家有帮助！
一、市场分析
（一）果汁市场形势分析
一种产品流入新市场，必须通过各种各样渠道流通于市场，与消
费者接触。才能实现产品的销售量。
渠道分析：
1，酒店，餐饮渠道
果汁销量有限，。可以采取 卖店的销售方式。
2，批发渠道
一般批发商对新产品都比较感兴趣•因为在批发商眼中•新品的 政策多，利润大。
3，商超渠道
商场业态较为集中，所以覆盖小，但能拉动品牌。便利连锁店， 小型超市，较多但无法保证哪里会用心销售你的产品。
4，团购渠道
团购出现一般是由于庆典活动，节日送礼自饮等。送礼市场大于 自饮市场•自饮市场主要集中在中低档，送礼市场主要集中在中高档 两者都有向上拓展的空间；消费者购买考虑的因素主要是口味，价格 品牌等，其中口味和品牌越来越受消费者的笑注。
（二）当地果汁市经验分析
露露和一洲雪梨汁是同年建起来的•只是双方的定位不同•露露 走的是低档平民路线，而一洲是高档贵族牌子，记得那时侯有燕窝雪 梨汁。
一段时间 一洲还是不错的，但最后走向衰落，其原因是多方面 的，我觉得定位，经营的不科学，是最主要的原因。
赵州雪花梨的魅力还是很大的，在外面，赵州雪花梨的知名度和 美誉度都很高 很多朋友不止一次说到，他们吃真正的赵州雪梨时的 感受，尽管现在的梨树品种多了，但真正好吃的，我感觉还是传统的 雪梨味道最好，”赵州雪花梨”本身是一个巨大的无形资产，如果，真 要做一个以梨为原料的企业•应该打好这张牌，可以借鉴葡萄酒种植 酿造的方法，企业也参与到果树的管理中，因为现在很多果农都给梨 套袋子，我觉得这很影响梨的口味。但现在要做的是把产品定位好， 打出特色，形成潮流。
雪梨果汁定位于档，是做出品牌命名，包装和销售决策的主要依 据。离开定位，一切都是空谈。
二、项目分析
（一）发展新品牌的意义：
1，传承“天下第一梨’品牌文化
文化是一个品牌的灵魂。赵县文化悠久而灿烂，赵州桥文化，柏 林寺文化•尤其是雪梨文化。赵县有上百年的25万亩雪梨•春季万顷 梨园•繁花如雪•二十里花海•飘香醉人；中秋时节•秋高气爽•硕 果累累，挂满枝头，梨果飘香，伸手可及。梨果是赵县的传统优势产 业，“，"中国雪花梨之乡”，年产量3。8亿公斤，所产‘赵州”牌雪花梨 以其独特的品质享誉国内外■被誉为“天下第一梨“，荣获“中华名果”称 号。在新品的开发上我们致力传承雪梨品质弘扬雪梨文化，打造优秀 雪梨品牌。
（二）总体市场构成：
三、项目可行性分析
价格定位：1。5—2。0元的中低档价位。
目标消费群：
市场需求：价格在1。 5—2。 0元之间的果汁饮料品牌极少，是一 个很大的市场空间。
品牌定位："XX雪梨果汁”一源自万亩梨园的佳酿。（待定）
理由：
（-）果汁时尚化
随着70、80后成为当今社会的主流消费群体。果汁潮流化，白领 化，的发展方向将趋于必然。此外-中低档价位产品将占整个果汁市 场的主导。
1，目标人群：
中档的果汁消费群以中产阶级为主，年龄介乎于25—45岁。”雪 梨果汁”把70，80年代后作为培养对象。这个阶层的构成较为多样化 有独撑门户的个体经营者•有在企业中独当一面的中高层管理者，有 一部分靠技术，知识进入企业的高级知识分子，有一部分新任的行政 官员。这类消费人群受传统的品牌影响不是很深。消费承受能力属于
中高等水平，是"雪梨果汁”主要的消费人群。
2，主要特质：
注重生活品质，有文化，追求时尚，比较讲究包装；
事业发展之中，位居公司中高层，有一定的经济基础；
社交广，经常参加各种社交活动，渴望人际关系和谐；
工作生活节奏快•期望有舒缓身心的压力•希望在工作之外有另 一种生活方式，形象和心情。
3，消费特点：
消费属于感性消费，容易受广告宣传，品牌文化，情感与圈内他 人口味影响并跟风。
4■媒体接触习惯：
A喜欢看新闻类，体育类，电影类节目。
B阅读以时尚，体育杂志为主
C习惯社交娱乐场所：中高档酒店，餐厅，夜总会（在这些场所 酒类是不可缺少的主要饮品）
5，潜在消费：
夜场消费水平逐渐提高，大量的年轻消费人群日趋稳定。夜场消 费的酒水品种从以前的啤酒•红酒，威士忌还出现了大量的果汁•如 可乐，雪碧，茶饮料等品种。《雪梨果汁》无论是口感或是价格的定 位符合这类消费群体，自然容易为消费者所接受。这也雪梨产品的一 个潜在的市场。可在包装上，瓶型上打破传统果汁的概念；再导入夜 场果汁饮用概念（如：加冰块，苏打水，或调酒饮用等）从而扩展”雪 梨果汁”的销售渠道，提高雪梨果汁的知名度。
（二）细分营销
细分营销主要体现为功能细分，渠道细分，消费群体价格细分， 区域细分，口感细分这几个方面。运用细分营销战略•并能够细致执 行的果汁企业•都取得了良好的市场业绩。如：专门针对礼品市场• 或专门对学生群体，或者是专门女士饮品等；专门针对单位的“特供饮 品，，等。”雪梨果汁”的开发也将根据产品销售渠道，目标人群而进行。
（三）价格定位科学合理，物美价廉
果汁能产生如此巨大的消费量，与果汁的价格有很大关系。由于 生活习惯的原因•消费者每周都要喝酒几瓶。这样 物美价廉的果汁 便成了消费者的首选。《雪梨果汁》定位在中低端，高贵而不贵，自 然容易为消费者所接受。