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2025年谋略布局――象棋引发的管理思考（精选6篇）
篇1：谋略布局――象棋引发的管理思考
中国象棋是很奇妙的东西，有人说它是一项体育运动，有人说它是一种益智游戏，有人说它是一门值得研究的艺术……实际上，它是什么并不重要，重要的是不同的组织、不同的人可以从下象棋中悟出不一样的道理，
那么，企业从象棋对弈中又能学得哪些管理之道呢?
象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵，发挥每颗棋子的组合作战能力;管理讲究的则是战略规划、知人善任，将合适的人放在最合适的位置上，让处在某一个位置上的人发挥他最大的作用。
下象棋中，一方手中的16个棋子就好比企业里各种各样的员工，如何运用好这些棋子是棋战成败的关键，而如何管理好员工也关系到企业的生存和发展。
说到企业管理，无外乎对外的管理和对内的管理：对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的则是调兵遣将。
曾经有人认为，按照对传统文化的理解，美国文化是国际象棋，日本文化是围棋，中国文化是中国象棋。国际象棋的文化，每个人的权力和职责分配都刻在脸上，游戏遵循的是公开、公平、公正的原则;围棋的每个子都是相同的，因而围棋的文化不会刻意突出某个人的力量，而是依靠团队的力量;而中国象棋的文化，权力和职责分配既刻在脸上又会有暗棋，深不可测却又妙趣横生，
因此，从中国象棋反观企业内部管理，尤其是员工管理，有着很多的启示。
知人熟人，明确工作重点
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的事，而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
就像中国象棋中的严密等级一样，虽然企业中现在已经在大力提倡民主和组织的扁平化，但是企业内部依然有一个相对完整的人员管理系统。高级管理者或者说企业的领导者就像象棋中的“将”一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像“士”和“象”一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们如同“车”一样所向披靡的才能也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的“炮”和天“马”行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工……
这各类员工在性格、心理和工作方式上有什么特点，如何发挥他们的特点，同时又弥补他们的不足?他们之间有什么样的冲突和矛盾，如何规避这些矛盾，使团队的作用发挥到最大?寻找这些问题的答案都应该基于对员工的熟悉和了解。
篇2：一碗牛肉面引发的管理思考
这个故事与宝洁无关，其情节是这样的：
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿，谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。
“现在的人贼着呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢。”
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客。一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”
“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”
结果，一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个，
有过企业管理经验的读者可能会对这个故事产生共鸣。故事虽然简单，却能引发关于公司管理与治理种种问题的思考：
从人力资源管理的角度来看：这是一个人员激励的问题。对大师傅这种核心人力资源，应该考虑采取何种激励方式，才能发挥其积极主动性。高科技公司中颇为流行的员工持股计划就是这一问题的解决方案之一。
从业务流程的角度来看：应该制定标准化的操作流程，制作工艺应该标准化，包括制作过程中应加入的水、面和牛肉的量、比例，这样就可以杜绝大师傅随意改变制作流程，保持产品品质的稳定性。快餐行业的领头兵正是这么做的，标杆就是麦当劳与肯德基。
而从公司治理的角度来看：这就是一个如何处理人力资本与货币资本之间的关系的问题。具体而言，如何让公司的职业经理人们能够以公司长期投资者的心态而非投机主义的心态去工作，确保公司资产增值，而不是只追求他们自己的利益最大化，侵害公司的长期利益。
管理一间小小的拉面馆尚且如此麻烦，试想，对于一个拥有300多个品牌，在140多个国家和地区销售自己的产品，，怎样的股权结构、治理模式、决策模式和组织结构才是最合适的？怎样才能使得职业经理人的利益与公司长期利益相一致从而杜绝短期行为？
这一点，正是本章的精髓所在。
篇3：品牌管理误区引发的思考
误区一:为品牌而品牌，不管如何运用品牌才能给企业带来效益，先按照一套市场调研、品牌定位、品牌概念、品牌形象、整合传播的流程把品牌从形式上建立起来再说，而品牌如何实现企业的效益增值却不得而知。
误区二:忘了品牌生存的基础。认为企业建立了品牌就等于建立了优势，从而将重点放在品牌的外在表现，而忽略了对品牌的内部管理（品质、组织、人员、客户等），最终造成品牌的萎缩。
误区三:品牌建设成为大企业的专利。在实践中似乎只有大企业才有实力开展品牌建设，其潜台词是品牌建设是项费钱的活，只有大企业才有资金投入，可事实是如果没有品牌建设，小企业永远成不了大企业。
误区四:品牌管理静态化。所谓静态化，是指企业将重点放在了品牌形象、个性、联想、描述等方面，也就是仅仅注重了品牌本身，而没有将品牌放在整个营销的过程中来考虑，同时品牌系统不具备操作性，对于品牌如何为企业创造价值没有有效的方法。
误区五:过度依赖传播的外在表现。正是因为目前的品牌建设基本都是建立在传播的基础上，因此才形成了品牌是需要大投入的印象，往往动辄就是上千万元的媒体宣传费用，其实只有正确的策略才是品牌建设的关键，忠诚度不是靠传播就能建立的，现实中并不缺乏在传播上大投入而失败的案例。误区六:品牌管理成为空架子。大多数企业只是在形式上建立了品牌管理，但是也就局限于具体负责的几个人了解品牌的状况，而品牌的建设是需要营销全过程关注的，缺乏了任何环节，品牌都将失去其生存的基础。
思考一:众多好品牌为何衰落？过分注重品牌的外在表现和传播炒作，但品牌的根基却很薄弱，没有长远理念，对品牌建设缺乏深刻的理解。思考二:“没有降价2分钱不能抵消的品牌忠诚”？品牌价值存在不同层次;价格也是品牌价值的重要内容;品牌建设需要考虑竞争环境
思考三:为何跨国广告公司的品牌管理不能阻挡国内企业的衰落?重视了品牌管理的流程，但缺乏正确的品牌策略方向;过分注重外部表现形式而忽略了内部管理思考四:小企业能否建立品牌，
小企业不能建立品牌的说法是基于对品牌长期建设和大量资金投入的理解，品牌的长期建设不等于短期就没有效益，而品牌建设更不意味着一定要投入大量资金，小企业在发展过程中完全可以通过品牌建设来获取销售增值，而无须投入大量资金。思考五:农村市场能否建立品牌。农村市场往往意味着低端市场，其特点就是消费水平低、品牌意识薄弱，因此谈不上品牌建设，但是对于一个长期在农村市场销售的产品，能下定论说它没有品牌吗？对品牌建设的理解不要仅仅注重品牌形式上的表现，更要注重品牌赖以生存的基础。思考六:低价格能否建立品牌。是否一直采取低价策略的产品也谈不上品牌建设，是否品牌就意味着高质高价，其实品牌代表的是消费者满意，而价格本身也是满意的内容之一，即便是低价低质，也可以通过品牌建设使它成为被对它满意的消费者认同的品牌。
思考七:以营销的观点管理品牌。营销的观点就是不要从品牌本身来思考品牌，要跳出品牌看品牌，说到底品牌只是一系列营销过程的最终表现而已，要考虑品牌生存的基础和环境，使品牌真正具有长久的生命力。
思考八:营销全过程的品牌管理。不要将品牌的管理集中于传播表现上，那只会误导企业偏离正确的品牌发展方向，品牌的管理应该包含品牌全面成长的过程，它存在于营销的整个发展过程，要真正对品牌的内涵进行管理。
思考九:着力于以品牌提升销售和企业价值，而不仅仅是为品牌而品牌。不要再使品牌成为一个好看的空架子，品牌的价值就是提升销售，就是为企业增值，不要将品牌的长期建设与短期销售增长割裂开来，品牌建设是项见利见效的工作，而不是费时费钱的活。
作者为HERO品牌管理与形象传播机构总经理兼首席品牌策划师，“品牌增值服务运营商”首倡者，联系电话：0**********，网址：，Email：******@
篇4：三个愚昧的老汉引发的管理思考
从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话，为什么还有到现在它还有存在的价值；因为它对现实太有讽刺意义了，要了解实际的意义，我们先回顾一下这个笑话。
话说有三个老汉一天碰到一起了，于是就聊天；聊着聊着就聊到了皇帝身上。
第一个是个拾粪的老汉说：“如果我当了皇帝，我就下令这条街东面的粪全部归我；谁去拾就有公差来抓”。
第二个是个砍柴的老汉瞪了第一个老汉一眼说：“你就知道拾粪，皇帝拾粪干啥？如果我当了皇帝，我就打一把金斧头；天天用金斧头去砍柴”。
第三个是个讨饭的老汉听完后哈哈大笑，眼泪都笑出来了；他说：“你们两个真有意思，都当了皇帝了；还用得着干活吗？要是我当了皇帝，我就天天坐在火炉边吃烤红薯”。
这些老汉们就是想坏了脑子，也不知道皇帝是如何生活的。
这个故事对我们从事管理和学习管理的人倒真能引起深思，我们身边不是经常有这样一些老汉吗？由于管理象雾霭的朦胧一样，因而管理的海洋既浩瀚又神秘；但同时管理又象空气，经常不经意的出现在每个人的身边；结果如同这三个老汉一样对管理并不真的知道却敢遐想的人还真不少。
这种遐想如果是聊天还可以，可怕的是有些遐想管理的人却有机会发挥他的遐想；结果用对管理的这些遐想来代替实际的管理，从而引发了管理的危机。
首先管理是什么，管理第一是人文科学；因为之所以叫管理，其主体对象应该是对“人”的行为才称之为管理。“人”是社会时代的体现，不同的时代会产生不同的意识和价值观；所以对“人”的管理具有很强的时代气息，
其次管理是按目标设计并实施的行为，因而管理又与目标形成对应关系。
第三是行为又与实施的环境紧密相连的，因而管理还与实现目标时的环境呈依赖关系。
这样看来，管理应该是一个立体三维体系；更为重要的
从管理的理论构成可知：管理是一个创造性的行为，因为它要有与时俱进的艺术行为；所以管理成果永远是一个过去式，管理的成果始终来源于创新。
然而在我们的实际生活和工作中，却有一些仅学习了一些管理知识的人就敢用书本知识去指导别人的管理；把一个四维关系的管理理解成为是一个平面的二维关系（行为与结果对应）来进行管理应用，结果这种管理的曲解只能引发形式主义而无半点作用。
另外还有一些人因各种原因造就了他的成功，于是为制造光芒而大势自造管理理论；同样他们也把自己成功的环境因素和成功时“人”的行为因素全部抛弃，断章取义的选取一些理想行为而以管理新理论进行销售推广应用；可惜了哪些梦想成功的人，用这套永远也不可能成功的理论还在那里自欺欺人。
此外，由于我国是一个经济动荡很大的国家；因而，一些没有任何管理底蕴的人也会因种种原因而走上了管理的顶端（企业老板）；这些连书本上的平面管理知识也没有的人，由于不能屈从下属的知识；结果同样也是用自己对管理的想当然来指挥实际的管理。
有人说‘中国的管理不需要职业经理人’，因为一大批具有对管理不求甚解的人在管理位置上；有人说‘中国的管理太落后’，可又有谁知道中国管理落后的真正根源呢。
闲聊时想象不出的遐想是笑话，可管理上用想当然来代替管理只能使生产力倒退；因为管理也是生产力呀。知之为知之，不知为不知；不要用想当然代替知识，更不能用想当然来制造管理科学。
管理既是科学，还是艺术；管理靠想当然是不行的。成功的管理不能复制，管理的成功永远来自于创新；而创新是需要知识和艺术的结合。
清醒吧！不要再亵渎管理了。
篇5：营销细节管理缺失引发的思考
混沌营销几年来，有了几个兄弟，于是在工作中总以为抓大放下，只要方向对了，，业务的成长必竟都要有一个过程，，觉得对销售的认识要有一个新的转变，那就是抓大监小，不光要指明方向，还要指明道路的高低.
«细节决定成败»一书曾经是我最不愿翻的一本书，因为他于我的人生追求不相符，我的性格中有点英雄主义，总以为男人，爷们，，尤其是自已做直营的销售，本身就是由很多细节管理的，所以对于细节管理与过程管理这两本书，我还是要看看，仔细的看看，，可口可乐的深销模式做的相当的精确，我也曾在日常管理中把业务的时间管理导入进来，取得一定的效果，对团队的成长及业绩的增长都有所帮助，但也有个别团队成员感觉管理的太过严格，根本不相是做业务的，有点像在工厂里做工，，其大脑中对于业务的概念并不清晰，他表示做业务就是要十分松散的，自由的，可以随意支配时间的，而你现在的管理模式，完全是工厂化了，你把我们的业务工作的每一天中的作业时间及路程时间都给我做了分解，还有那个烦人的八步骤，我没有自由了，我觉得受到了很大的束缚，，，第一个是你以前做过松散的业务，但是你觉得好吗？如果好，你为什么会放弃那份工作呢？第二个，你在以前做过系统的客户管理＼单店提升＼品项分析＼打击对手吗？第三个，你在这段时间的工厂模式中感悟到什么了吗？该业务回答是的确充实不少，我趁热打铁说你可以看一看权威的杂志，比如销售与市场，可以了解一下可乐为什么要进行这样的管理，也可以看一下俞雷先生的＂经营你的营销人生＂，你会知道我今天为什么要求你按照固定的时间，，而这种习惯现在被我以一种强制的方式来相加与你了，所以你感觉不爽，好像美时美刻都有人在指挥着你，没有更多的发挥思想的地方，只是在一味执行，这种阶段会有一个时间，但很快就会过去的，，，他还开玩笑的说，我比你当年管理业务还要狠，还要具体，呵呵！