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绩效评定
培训课程
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医疗行业企业绩效评估专业培训
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成功绩效管理
学习目标
1 讨论绩效管理一个模式
2 阐释赢得员工承诺主要性
3 讨论相关准备及进行有效绩 效评定技巧
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第一 绩效为何需要合作
一 什么是绩效合约
绩效合约是员工与主管之间确定
在一定时限内实现一些详细目标书面
协议，达成和约应该对企业和员工形
成激励内容。
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第一 绩效为何需要合作（续）
二 签定绩效合约基本步骤：
1 进行细致工作分析，以确认要满足主要需求。
2 共同致力于准备目标，以确立最为优先工作需求，
这些目标实现应该被视为工作成功至关主要部分。
3 共同制订行动计划，对于谁何时做什么事作详细要求。
4 获取员工对合约承诺。
5 进行常规绩效考查，以确保员工工作进展满足预期值。
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第二 绩效合约优点
从你与员工两方面来对待工作特殊机会；
达成一致需求和确立优先需求方法；
认可连续专注于目标形式；
为员工提供了解企业“蓝图”及愈加好地了解企业发展改变机会；
愈加明确地认识亟待处理问题或妨碍原因；
明确行为责任手续（谁将何时做什么）
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绩效合约案例分析
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第三 发展绩效目标
一 确立目标目标
明确确立目标是精心策划、周全战
略，及认真运作前提，它是一项业务或是
团体目标——是你或是团体必须到达目标。
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第三 发展绩效目标（续）
二 态度与绩效合约
1 “我最了解”。
2 “我制订目标，你们来实现”。
3 “我们一起来审查工作，建立一些切实可行
目标，并对绩效作出对应评定”。
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绩效合约
员工姓名 日期
主要工作职责
目标
目标等级
潜在障碍
行动计划
此合约自 年 月 日到 年 月 日有效
主管署名 员工署名
第三 发展绩效目标（续）
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第三 发展绩效目标（续）
什么是主要工作职责？
当一项工作被分成几部分时，评定工作就轻易处理得多。分散职责或义务能够逐条陈说，这些分工明确责任就称作主要工作职责。特点：它们不是目标，更象是为明确目标做准备职责范围。每份工作都有三到五条经典主要职责。
主要工作职责
目标
目标等级
潜在障碍
行动计划
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