团队建设与管理.pptx

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团队建设与管理
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目 录
第一部分：引言
第二部分：团体发展四个阶段
第三部分：团体组员角色分析
第四部分：高效团体建设标准
团队建设与管理
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2025/5/14
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集体工作更有效吗？
协同作用原理：整体要比其个别部分总和大得多
团队建设与管理
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社会惰性
社会惰性是指当个人努力与他人努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。
当人们在小组里面，他们工作不能被显著地域别开来，而且不轻易评价，他们就会倾向于少花点力气。
研究表明，在许多任务中，集体完成任务
效率大约是个人分别独自工作累计完成75%
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了解团体
团体：为完成一项共同目标而相互依靠和协作一群员工。
团队建设与管理
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团体与群体
工作群体
工作团体
个人目标
个人绩效
个体化
随机或不一样
团体和个人目标
集体和个人绩效
个体和共同
相互补充
目标
协同配合
责任
技能
团队建设与管理
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团体成就是每个人共同努力结果
－－Vince Lombardi
团队建设与管理
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古老寓言
在非洲草原上假如见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；假如见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；假如见到成百上千狮子和大象集体逃命壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！
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从这个古老寓言中人们能够得到启示：
启示一：蚂蚁是何等渺小微弱，任何人都能够随意处置它，但它团体，就连兽中之王，也要退避三舍；
启示二：个体弱小，没相关系，与搭档精诚协作，就能变成巨人；
启示三：蚂蚁精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团体精神动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命组成团体力量！
启示四：蚂蚁只是小小低级动物，其团体尚且如此威猛无敌，作为万物之灵人呢？如年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”
这正是团体价值所在
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目 录
第一部分：引言
第二部分：团体发展四个阶段
第三部分：团体组员角色分析
第四部分：高效团体建设标准
团队建设与管理
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