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医疗企业收购兼并与重组分析
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教学目标：
从企业活动角度，帮助学生了解企业收购、吞并活动普通内容，了解企业重组方案设计普通方法；帮助学生掌握企业在特定背景下收购、吞并方案设计方法关键点，掌握详细企业重组方案设计和实施要领。
医疗企业收购兼并与重组分析
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教学对象：
含有：
一定企业经历或间接阅历
MBA学员
医疗企业收购兼并与重组分析
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课时计划：
讲课：
一学期，
20周，
2节/周，
共40课时。
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第一篇 导 论
第1章 企业并购、重组简述
第2章 企业理论与并购、重组行为
医疗企业收购兼并与重组分析
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第1章 企业并购、重组简述
主要内容：
介绍企业
并购、重组
类型及历史演进。
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第1章 企业并购、重组简述
一、企业并购、重组类型
二、企业并购、重组历史
企业并购、重组定义：
发生在不一样企业之间资产、负债、业务、机构以及人员重新安排，造成一些企业对资产、业务等控制范围扩大，这类行为能够称为企业并购、重组，或简称为企业购并。
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一、企业并购、重组类型
企业购并能够从不一样角度分类
（一）按行业（产品市场）分类
横向购并、
纵向购并、
混合购并。
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一、企业并购、重组类型
（二）按出资方式分类
1、现金购并，换股购并；
2、杠杠式收购、非杠杠式收购。
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一、企业并购、重组类型
（三）以股票市场上行为分类
1、善意收购，敌意收购；
2、要约式收购，非要约式收购。
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