文档介绍：该【年终奖方案策划终考核及年终奖方案 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年终奖方案策划终考核及年终奖方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。20xx年终考核算施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批批准（见附表一）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批批准。（见附表二）
(三)各管理处负责人的考核以年度目的责任书为重要考核指标，采用自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
（四）考核登记表均由各管理处文控员负责督促、办理，规定于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．20xx年年终考核重要构成为：月/季度绩效考核数据、平常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表相应系数*工龄相应系数）
（二）年终考核项目与数据相应关系
1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；
2、岗位与倍数相应关系： （略）
3．考核系数说明：
考评等级
所占团队总人数比例
考评系数
年终考评说明
A
20%
各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，拟定员工考评等级。
B
50%
1
C
20%
D
10
班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
工龄
相应系数
备 注
≧1年
1
20xx年1月入职
1
20xx年2月入职
20xx年3月入职
20xx年4月入职
20xx年5月入职
20xx年6月入职
20xx年7月入职
20xx年8月入职
20xx年9月入职
20xx年10月入职
保洁除外
20xx年11月入职
保洁除外
20xx年12月入职
年终考核以此外的方式计算
在每月15日前入职的，相应系数为本月的系数；每月15日后入职的，相应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，-1；
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，-1；
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超过2天者，；
④20xx年度内离职者，无考核奖金。
五、考核结果的运用
（一）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，20xx年薪金提高由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实行。
1．20xx年度考核得分在110分以上者；
2．20xx年度绩效考核累计3次105及以上者；
3．20xx年度绩效考核累计6次100及以上者。
（二）作为年终考核工资发放的依据。
（三）用作员工合理流动与淘汰的依据。
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中署名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中署名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限解决。
七、考核的纪律
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无端延误，公司将逐级追究责任。
2．如员工因个人因素或非合法理由不参与自测自评，视该员工自动离职并按公司有关规定解决。
3．测评人如无端不参与测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪解决。
八、本办法解释权归品质部。
附考核表：
附表一 -1
管理处年度考核情况汇总表
序号
姓名
岗位
入职
时间
工龄
工龄系数
考勤情况
月绩效考核平均成绩
相应绩效系数
奖惩
部门负责人 制表
附表一 -2
管理处 部（组）年度绩效考核分表
序号
姓名
岗位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
得分
部门负责人 制表
附表二-1
客服中心物管员（管家）20xx年年终考核表
考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完毕质量（13%）
8
年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣2分
2
业主满意率96%以上，未达标则不得分
3
岗位职责其它项履职情况
能力评价（12%）
2
熟悉本职相关业务，涉及法律法规
2
妥善解决工作中的失败及临时追加的工作任务
2
合理安排工作，独立、积极与其他部门进行必要的工作联系
2
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
2
对的理解工作指示及方针，制订适当的实行计划
2
任何时候以团队利益为重
考勤（5%）
5
，，旷工2分/天累推，扣完为止
行政奖罚
-
通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度楷模加2分/次；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次
部门主管评价（20%）
20
署名：
部门负责人评价（10%）
20
署名：
总分
100
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人署名： 复核：
附表二-2
其他管理人员（含班组长）20xx年年终考核表
考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完毕质量（13%）
5
年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分
2
业主满意率96%以上，未达标则不得分
6
岗位职责其它项履职情况
能力评价（12%）
2
熟悉本职相关业务，涉及法律法规
2
妥善解决工作中的失败及临时追加的工作任务
2
合理安排工作，独立、积极与其他部门进行必要的工作联系
2
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
2
对的理解工作指示及方针，制订适当的实行计划
2
任何时候以团队利益为重
考勤（5%）
5
，，旷工2分/天累推，扣完为止
行政奖罚
-
通报嘉奖、月度明星加1分/次，季度楷模加2分/次；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次
部门主管评价（20%）
20
加扣分因素：
署名：
部门负责人评价（10%）
20
加扣分因素：
署名：
总分
100
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人署名： 复核：
附表二-3
班组负责人（客服组）20xx年年终考核表
考核时限： 20xx年 月 日- 20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完毕质量（20%）
10
年度物业服务收费率98%，每增减1%，加扣1分
5
业主满意率96%以上，未达标则不得分
5
岗位职责其它项履职情况
能力评价（15%）
3
业务知识及相关联知识全面
3
积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质
2
合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性
2
在工作安排及解决方面，没有下属不满
2
对部下的过失敢于承担责任
3
任何时候以团队利益为重，工作有发明性
考勤（5%）
5
，，旷工2分/天累推，扣完为止
行政奖罚
-
通报嘉奖、月度明星1分/次，季度楷模2分/次
获评区优1分，市优以上加2分；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次
部门负责人评价（20%）
10
署名：
公司领导评价（10%）
20
加扣分因素：
署名：
总分
100
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人署名： 复核：
附表二-4
班组负责人（护卫组）20xx年年终考核表
考核时限：20 年 月 日-20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完毕质量（20%）
10
发生安全责任、治安事件，扣2分/起，扣完为止
5
业主满意率96%以上，未达标则不得分
5
岗位职责其它项履职情况
能力评价（15%）
3
业务知识及相关联知识全面
3
积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质
2
合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性
2
在工作安排及解决方面，没有下属不满
2
对部下的过失敢于承担责任
3
任何时候以团队利益为重，工作有发明性
考勤（5%）
5
，，旷工2分/天累推，扣完为止
行政奖罚
-
通报嘉奖、月度明星1分/次，季度楷模2分/次
获评区优1分，市优以上加2分；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次
部门负责人评价（20%）
20
署名：
公司领导评价（10%）
10
加扣分因素：
署名：
总分
100
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人署名： 复核：
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表
考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完毕质量（20%）
8
设备设施管理及使用完好率98%，每降1%，扣1分
5
业主满意率96%以上，未达标则不得分
2
业主报事报修解决及时
5
岗位职责其它项履职情况
能力评价（15%）
3
业务知识及相关联知识全面
3
积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质
2
合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性
2
在工作安排及解决方面，没有下属不满
2
对部下的过失敢于承担责任
3
任何时候以团队利益为重，工作有发明性
考勤（5%）
5
，，旷工2分/天累推，扣完为止
行政奖罚
-
通报嘉奖、月度明星1分/次，季度楷模2分/次
获评区优1分，市优以上加2分；通报批评，扣1分/次，警告、记过扣2分/次
部门负责人评价（15%）
15
署名：
公司工程部评价（10%）
10
加扣分因素： 署名：
公司领导评价（5%）
5
加扣分因素：
署名：
总分
100
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人署名： 复核：
附表二-6
班组负责人（保洁组）20xx年年终考核表
考核时限： 20 年 月 日- 20 年 月 日
考核项目
应得分
实得分
评分说明
月度绩效考核情况（30%）
30
全年绩效考核平均得分*30%
岗位职责完毕质量（20%）
8
保洁绿化率98%，每降1%，扣1分
5
业主满意率96%以上，未达标则不得分
2
业主报事报修解决及时
5
岗位职责其它项履职情况
能力评价（15%）
3
业务知识及相关联知识全面
3
积极训练、教育部下，提高他们的技能及素质
2
合理安排工作，经常注意保持提高部下工作积极性
2
在工作安排及解决方面，没有下属不满
2
对部下的过失敢于承担责任