文档介绍：幸福家园保障性住房二期工程
质
量
保
证
体
系
编制人:
审批人:
幸福家园保障性住房二期工程项目监理部
2012年4月1日
目录
第一章监理项目机构设置……………………………………………………………1
第二章公司职能部门对现场项目监理部的质量监督…………………………3
第三章监理工作制度…………………………………………………………………4
第四章各类监理人员职责…………………………………………………………16
第五章质量控制流程………………………………………………………………19
第六章本工程质量控制要点………………………………………………………20
第七章对施工单位质量保证体系健全和运行的监督措施…………………44
幸福家园保障性住房二期工程质量保证体系
质量保证体系是企业以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把企业各部门各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来,形成一个有明确任务、职责和权限,而又相互协调、相互促进的有机整体。企业建立健全质量保证体系,必须做好以下几个方面的工作:第一,要重视质量教育和技术培训工作,提高全体员工的质量意识和技术素质;第二,要建立健全专职质量管理机构,明确责任分工,上下形成完整的质量管理组织体系;第三,要严明质量管理制度,要实现作业标准化,流程程序化;第四,要完善信息反馈体系,运用科学的质量管理方法,来进行生产经营中的各项质量管理活动。根据以上认识,我公司对本工程建立如下质量保证体系。
第一章项目监理机构设置
组织是项目管理的一项重要职能,建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构,是综合考虑了集权与分权统一、管理跨度和管理分层统一、权责一致、才职相称、效率、弹性共六大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
监理组织的人员配备是根据工程的特点、监理任务以及合理的监理深度与密度,优化组合,形成整体高素质的监理组织,制定合理的人员结构,包括合理的专业结构,合理的技术职务、职称结构。
根据本工程的特点,我们抽调了专业水平高,经验丰富、专业配套的人员组成监理项目部,利用公司先进的工程项目管理经验,为业主提供全方位的项目管理和专项的专家评估意见,控制好工程质量、进度、投资、安全、合同和信息管理组织协调等工作,保证项目顺利实施。
本公司安排均具有同类工程监理经验的总监理工程师、监理工程师、监理员组成项目监理机构;安排总监理工程师及监理工程师为项目安全及文明施工领导小组成员。我单位承诺可按工程实际需要增设监理人员,特别是桩基施工阶段;其他需要增派监理人员的施工阶段。公司总工程师办公室对项目监理机构提供强大的专业技术保障。
水电安装专业监理人员
总监理工程师
土建专业监理人员
旁站监理员、资料员
公司总工程师办公室
安全专业监理人员
测量专业监理人员
绿化专业监理人员
市政专业监理人员
造价专业监理人员
总监理工程师代表
监理机构设置图
监理人员组成表
序号
姓名
年龄
技术职称
所从事专业
拟担任何种专业岗位监理人员
有何种监理证书
48
工程师
房屋建筑
总监理工程师
国家注册
44
工程师
房屋建筑
土建监理工程师
省注册
31
工程师
房屋建筑
土建监理工程师
省注册
34
工程师
安装(电气)
安装监理工程师
市注册
33
助理工程师
房屋建筑
土建监理员
市注册
24
技术员
房屋建筑
土建监理员
市注册
32
技术员
房屋建筑
土建监理员
市注册
27
技术员
房屋建筑
土建监理员
市注册
24
技术员
房屋建筑
土建监理员
市注册
24
技术员
房屋建筑
土建监理员
市注册
32
技术员
房屋建筑
土建监理员
市注册
第二章公司职能部门对现场项目监理部的质量监督
一、公司工程监部质量监督
1、在项目监理部成立后,公司工程监理部要对现场监理人员进行行政交底,提出具体工作要求和质量控制具体要求。
2、在项目开工后,公司工程监理部派人员每月不少于二次下工地巡查,重点检查项目监理部的行政管理、三控制的效果、监理资料的整理归档情况和安全管理工作的落实,特别是质量控制效果。
3、每月组织一次总监例会,听取各项目监理部的工作汇报,工地管理经验交流,会上对各项目监理部提出工作提示,部署下月工作重点,工程监理部经理进行工作讲评,重点是质量控制效果的讲评。
4、经常性组织总监质量控制经验交流会。内容